Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп»

В 2013-2014гг.

Показатель 2013г. 2014г. Отклонение (+/-) Темп роста, %
Среднесписочная численность работников, чел., в том числе: +68 119,4
менеджеры +58 121,2
Другие сотрудники, из их: +10 113,0
Руководители и спецы +11 125,0
Обслуживающий персонал -1 97,0

Таким макаром, анализ персонала ООО «Олимп», показал, что основная масса всего персонала имеет высшее профильное образование, а возраст составляет порядка 36-50 лет. Данный факт свидетельствует о стабильности Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» кадрового потенциала.

Абсолютное большая часть служащих ООО «Олимп» работают по пожизненным трудовым договорам. Толика пожизненных трудовых договоров составила в 2014 году порядка 98%.

Способы стимулирования, используемые в организации

Для стимулирования персонала ООО «Олимп» употребляет как вещественное стимулирование так и моральное.

Обозначим вещественные способы стимулирования в ООО «Олимп».

В ООО «Олимп Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп»» применяется окладно - премиальная система оплаты труда, которая предугадывает каждомесячную выплату установленного должностного оклада с применением премирования по итогам работы за отчетный период (месяц).

В ООО «Олимп» зарплата работникам начисляется и выплачивается за практически отработанное ими время 2 раза за месяц, не позже 10-го (аванс) и 25-го числа (заработная плата) каждого Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» месяца. При совпадении денька выплаты с выходными либо нерабочим торжественным деньком, выплата зарплаты выполняться намедни данного денька.

Сроки выплаты нерегулярных валютных вознаграждений, компенсаций и других выплат сотрудникам инсталлируются управлением ООО «Олимп» в согласовании с действующим Трудовым кодексом.

Выплата зарплаты в согласовании со ст. 131 Трудового кодекса Русской Федерации делается в Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» валюте Русской Федерации
(в рублях).

Разглядим уровень оплаты труда работников ООО «Олимп» (таблица 3).

Таблица 3

Оплата труда работников

Характеристики Единицы измерения 2012г. 2013г. 2014г.
Кладовщик, грузчик Руб. 23 000 24 000 25 000
Менеджер по продажам Руб. 30 000 33 000 35 000
Генеральный директор Руб.
Начальник отдела продаж Руб.
Менеджер по оформлению документов Руб.
Начальник отдела кадров Руб.
Менеджер по персоналу Руб.
Главный бухгалтер Руб.
Шофер Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» - экспедитор Руб.
Спец по логистике Руб.
рекламщик Руб.

Из данной таблицы 3 видно, что с 2012 по 2014 год зарплата у всех служащих ООО «Олимп» вырастает. Большая оплата наблюдается у администрации организации (генеральный директор – 80000 в 2014 году, главный бухгалтер в 2014 году имеет 50000 руб. за месяц, начальник отдела – 45000руб.), рекламщик, менеджеры по Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» продажам и менеджер по персоналу получают схожие заработной платы – по 35000 руб. за месяц (по данным 2014 года). У кладовщика и грузчика зарплата выросла с 23000 в 2012 году до 25000 руб. в 2014 году. У спеца по логистике заработная плата возросла с 41000 руб. в 2012 году до 45000руб. в 2014г.

Также работникам выплачиваются последующие доплаты Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» и прибавки:

1. Оплата за сверхурочную работу, выходные деньки все выплачивается в двойном размере;

2. За управление в размере 15% от тарифной ставки

Важным направлением вещественно валютного стимулирования в ООО «Олимп» является премирование. Премия провоцирует особенные завышенные результаты труда и ее источником является фонд вещественного поощрения. Она представляет одну из важных составных Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» частей зарплаты.

Цель премирования – улучшение сначала конечных результатов деятельности, выраженных в определенных показателях.

ООО «Олимп» премирует только наилучшего сотрудника месяца, а не весь коллектив. Естественно при выполнении плана по продажам. Это позволяет каждому из работников стремиться достигнуть лучших результатов в работе. Премия может быть вещественной, но не валютной. Это может быть сертификат Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп», скидка либо некий другой приз.

Еще больше мощнейший инструмент - призы сотрудникам отдела за выполнение общего плана продаж. Тут выплачивается уже фиксированная сумма, а не процент: к примеру, отдел выполнил план - начальник получает дополнительно 10 000 рублей, а менеджеры - по 5 000. Приз дается даже тем, у кого не выполнен личный план - требуется только Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп», чтоб у менеджера в этом месяце были реализации.

Призы помогают достигнуть определенных денежных результатов от команды в целом. Например, если менеджер не делает в этом месяце план продаж, но уже лицезреет, что в последующем месяце у него точно будет перевыполнение, он, вероятнее всего, не станет лезть Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» вон из кожи, чтоб непременно совершить сделку с таким-то клиентом еще до конца месяца. И совершенно другое дело, когда от этого зависит общий план, а от этого плана - общая (и его собственная) премия. Начальнику отдела в дополнение к призам за выполнение плана начисляются призы за всепостоянство. Они платятся Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп», если план производится два либо более месяцев попорядку.

Вровень с поощрением, в ООО «Олимп» используют штрафные санкции. Это позволяет держать под контролем пунктуальность работников, их внешний облик, корректное поведение, также своевременность выполнения всех работ. Штрафы осязаемые, но не очень. Каждый штраф – это демотиватор, даже если наказание заслужено.

Сотрудники ООО Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» «Олимп» также могут получать продукцию, производимую компанией со скидками. Размер скидки для служащих установлен локальными актами компании.

Моральные способы стимулирования в ООО «Олимп» последующие:

Почтение, забота, благодарность и внимание по отношению к сотрудникам в ООО «Олимп» - нужная часть проф управления человечьими ресурсами. А умение использовать инструменты нематериальной мотивации - неотклонимая компетенция каждого управляющего Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп».

Управляющий ООО «Олимп» умеет проявлять почтение ко всем сотрудникам, без исключения, потому что очевидное выделение повсевременно кого-либо 1-го может привести к обратной реакции, вызвав ревность и злость по отношению к «счастливчику».

Управляющий ООО «Олимп» умеет сохранять и проявлять почтение и благодарность не только лишь по отношению Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» к действующим, да и к ушедшим из организации сотрудникам.

Кроме универсальных инструментов, таких как похвала и благодарность, у каждого сотрудника ООО «Олимп» есть собственный личный набор мотиваторов/кнопочек. Управляющий ООО «Олимп» знает эту информацию и употребляет ее в работе с сотрудниками. Менеджер по персоналу получает как при помощи проф Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» вопросников и тестов, так и средством беседы с сотрудником ООО «Олимп». В процессе беседы употребляют обыкновенные вопросы, к примеру:

Что, с твоей точки зрения, принуждает сотрудника работать лучше либо работать сверхурочно?

Что принципиально в работе лично тебе?

Опиши безупречную тебе компанию, отдел, управляющего.

Такие беседы в ООО «Олимп» проводят временами Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп». При этом не только лишь для определения мотивации, да и для мониторинга ее текущего состояния, предоставления сотруднику оборотной связи, постановки новых задач. Сами по для себя подобные беседы мотивируют служащих ООО «Олимп». Ведь это проявление внимания к их личности и потребностям.

Еще есть один фронт на котором полностью Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» удачно работает менеджер по персоналу в ООО «Олимп» - это торжественные мероприятия, которые побуждают служащих быть более приклнными к ООО «Олимп».

Один из самых нередких методов устроить корпоративный праздничек, приуроченый к какому-нибудь праздничку, либо к выдающейся дате в жизни ООО «Олимп», просто говоря – собрать всех служащих за торжественным Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» столом. Нередко не ожидают Нового года, чтоб пользоваться этим принципиальным фактором мотивации труда. В Рф огромное количество праздничков, которые люди ценят и обожают с самого юношества - 23 февраля, 8 марта и многие другие. Любая такая дата — это еще одна возможность проявить к сотрудникам ООО «Олимп» внимание, нередко выдумывают удачную идею праздничка сами. В Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» общем, когда в голове директора ООО «Олимп» появляется желание либо необходимость в организации корпоратива, он дает задание менеджеру по персоналу.

В процессе подготовки мероприятия во главу ставится необходимость демонстрации благополучия и удачливости ООО «Олимп», а означает увеличение мотивации у служащих ООО «Олимп». Другими словами, в ООО «Олимп Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп»» прикладывают все усилия, чтоб у служащих появилось чувство гордости за собственный труд, успехи ООО «Олимп», роль в жизни и удачной деятельности компании и т.д.

Корпоративное мероприятие, праздничек – это одна из самых не плохих способностей показать партнёрам ООО «Олимп» в бизнесе либо секторе рынка в самой ненавязчивой форме высочайший уровень самой ООО Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» «Олимп» и ее служащих, наличие фирменного стиля и корпоративной этики, также статуса ООО «Олимп».

Корпоративные празднички содействуют активизации потенциала коллектива ООО «Олимп», чтоб сотрудники не впадали в угнетение, также не расслаблялись в период неплохой результативности и размеренной работы ООО «Олимп». Если сотрудники работают как одна команда, то эффективность Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» явна. На корпоративных мероприятиях каждый сотрудник может проявить себя с положительной либо внезапной стороны, открыв новые возможности себе и управления.

Самыми всераспространенными праздничками, которые отмечаются в ООО «Олимп» являются Новый год, 8 марта и Денек заступника Отечества, Денек рождения компании, проф празднички (денек работника торговли) и деньки рождения служащих.

Празднование Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» хоть какого из перечисленных праздничков является неплохой традицией и прелестной мотивацией для удачной работы каждого сотрудника ООО «Олимп», стремящегося стать частью единой команды.

Не последнее место при оценке лояльности занимает атмосфера и организация рабочего места. Сотрудникам создаются лучшие условия для работы: отменная освещенность, температура в помещении, есть кондюки Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп», кулер с жаркой и прохладной водой, в кабинете чайник и микроволновая печь.

Компания маленькая, потому все друг дружку знают и у всех отличные дела меж собой. Отношения работников, другими словами, психический климат в компании конкретно оказывает влияние на производительность труда и отношение персонала к собственной деятельности, друг к другу, к руководителю Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп». Благожелательная обстановка в коллективе ООО «Олимп» является залогом удачного функционирования всей организации. Подходящий чувственный климат завлекает клиентов и партнеров, делает комфорт в работе персонала; оказывает влияние на самочувствие членов команды, выработку, принятие и воплощение совместных решений и, как следствие, на достижение эффективности совместной деятельности.

Увеличение квалификации Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» и самореализация всегда важны для работника и это провоцирует его к удачной работе в ООО «Олимп». ООО «Олимп» предоставляет такие способности для высочайшей эффективности труда и мотивам к нему, шанс проявить и воплотить себя как специалиста. Чувство отлично проделанной работы приводит человека к удовлетворенности собой и увеличивает итог работы сотрудника.

Важно Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» и беседа управляющего с подчиненным. В ООО «Олимп» управляющий всегда молвят «Спасибо» подчиненному за неплохую работу, старается советоваться по способности улучшения товаров и услуг и способности роста продаж. В ООО «Олимп» стало традицией поздравлять служащих со знаменательными датами. Руководители, по способности, лично поздравляют служащих с днём рождения Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп», отмечая его заслуги в работе.

На базе проведенного исследования можно прийти к выводу, что система стимулирования персонала в организации ООО «Олимп» нуждается в совершенствовании с учетом новых подходов и тенденций кадрового менеджмента.

3.Главные НАПРАВЛЕНИЯ (ОПТИМИЗАЦИЯ) ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА В ООО «ОЛИМП»

В систему вещественного стимулирования служащих ООО «Олимп» нужно Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» внести последующие конфигурации:

Количество премий в ООО «Олимп» довольно велико. Они бывают каждомесячные, ежеквартальные, годичные. Их дают за наилучшие характеристики в работе, за благодарности от покупателей, за честное выполнение собственных обязательств, за инициативу, которая помогает сделать лучше работу. Все переработки, превышения норм, рационализаторские предложения оплачиваются.

Нужно также Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» ввести выплаты премии победителю в конкурсе «Лучший работник месяца». К примеру, в конце месяца нужно проводить конкурсы «Лучший работник месяца» меж менеджерами по продажам. Менеджеру, продавшему большее количество материалов отделки в месяц, выдавать премию в размере 3000 рублей.

В текущее время ООО «Олимп» не присваивает огромного значения моральным видам поощрений, неверно полагая, что Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» идеальнее всего вознаградить честного работника вещественно. Но у человека всегда существует потребность в чувственном ублажении. Получая за собственный труд моральное поощрение, работник, старается оправдать проявленное к нему доверие и потому стремится трудиться еще лучше и продуктивнее.

С целью более действенного морального стимулирования служащих ООО «Олимп» нужно внести последующие Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» конфигурации:

К примеру, в конце месяца проводить конкурсы меж менеджерами по продажам. Менеджер, продавший большее количество материалов отделки в месяц, получает в подарок тортик, оплачиваемый выходной и почтенное звание «Лучший работник месяца».

Поощрение работника присвоением ему звания наилучшего по профессии прямо предвидено Трудовым кодексом, но очень изредка Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» употребляется работодателями, потому что предугадывает проведение конкурса, а как следует, формирование конкурсной комиссии, критериев и характеристик, за которые такое звание присваивается, установление сроков, порядка и периодичности проведения такового конкурса.

Другими словами, присвоение звания «Лучший работник месяца» делается по результатам конкурса либо смотра проф мастерства. Но поощрение таким макаром может быть Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» и после обобщения достижений работников: методом опросов, наблюдения и исследования документов выявляется наилучший из их.

Обычно присвоение звания проводится прилюдно методом вручения диплома либо свидетельства, также ленты с соответственной надписью либо значка организации, изготавливаемого по заказу.

Мотивационные конкурсы на звание «Лучший работник месяца» проводятся для того, чтоб провоцировать служащих к Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» достижению больших характеристик в проф деятельности. Заслуживающие поощрения результаты работы влияют на рост прибыли компании; обычно, их можно выразить в определенных цифрах. К примеру, звания «Лучший сотрудник отдела продаж» либо «Продавец года» присуждаются за достижение определенных характеристик, зафиксированных в плане продаж.

Существенное замечание: использовать этот способ стимулирования персонала Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» следует вовремя. Мотивационные конкурсы эффективны на определенном шаге развития компании - шаге стабильности, когда организация уже прошла период становления и бурного роста, в ней сложилась положительная корпоративная культура. В неприятном случае элементы соревновательности часто приводят к возникновению больной конкуренции, сопровождаемой отрицательными эмоциями, - завистью и злостью. Порождая конфликты меж сотрудниками, такая Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» «программа мотивации» может вызвать как раз демотивацию, а в конечном итоге - и понижение эффективности работы.

Очередной действенный способ стимулирования служащих – это занесение сотрудника на доску почета. Этот способ, берущий свое начало на заре русских пятилеток, не растерял собственной актуальности до сего времени. Одной из разновидностей работы доски почета является Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» электрическая версия, когда фото наилучших служащих вывешиваются на веб-сайте компании. Доска почёта – это стимул к развитию, каждый может туда попасть, главное, себя проявить, ведь выбирает не кто другой, как коллектив. Доска почёта послужит неплохим стимулом для служащих ООО «Олимп» работать более отменно, с полной отдачей.

При выборе Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» наилучших работников месяца либо наилучших предложений нужно учесть мировоззрение всего коллектива.

«Листок позора» с именами тех, кто допустил сбои в работе, грубо либо злобно нарушал эталоны, принятые в ООО «Олимп». В последнем случае можно вывешивать таблицу: «Ситуация - как поступил сотрудник «Н.» - как следовало поступить». Таким макаром, «листок позора» дает формализованную оборотную Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» связь и позволяет другим обучаться на чужих ошибках. Имена и фамилии в «листке позора» лучше шифровать, чтоб не нанести очень сильный удар по самолюбию сотрудника.

Замечательно работают переходящие призы. Очень искренняя борьба идет за присвоение звания наилучшего менеджера продаж с правом держать у себя в переходящий кубок Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп». Также, потрясающе выделяет наилучших перед остальными вымпел «лучший торговец месяца». Такие призы фактически ничего не стоят, но добавляют признания работнику. Такая гласность помогает поднять статусность наилучших, их боевой дух, вызвать здоровое соперничество в компании, замотивировав служащих на взятие новых рубежей.

Также более значимой мерой поощрения за успехи в труде является Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» награждение почтенной грамотой организации. Ею обычно вознаграждают отдельных работников и коллективы, к которым ранее за заслуги в трудовой деятельности применялась обозначенная мера поощрения.

Награждение почтенной грамотой заключается в общественном вручении работнику документа, свидетельствующего о признании наград работника управлением организации. Локальным нормативным актом организации может быть предвидено единовременное премирование работника в Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» связи с награждением почтенной грамотой.

При перевыполнении квартальных и годичных планов более чем на 10%, управляющим ООО «Олимп» может быть выбрано коллективное мероприятие в качестве нематериального поощрения. К схожим нематериальным поощрениям относятся: поход в ресторан, в ночной клуб, остальные увеселительные заведения, поход на концерт, аттракционы и т.д.

Также красивым Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» стимулом для сотрудника будет туристская путевка в конце года за почтенное звание «Лучший работник года». В качестве поощрительных мер ООО «Олимп» может использовать корпоративные, туристские путевки, что не только лишь будет провоцировать работоспособность отличившегося сотрудника, да и мотивировать других, на усердный труд. ООО «Олимп» может использовать поощрительные поездки, чтоб Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» прирастить общую производительность труда и уровень мотивации снутри коллектива.

Возрастающая популярность мотивирующих туристских путевок, в рамках корпоративного отдыха, связана с их эффективностью. Исследования, которые проводились под контролем пользующегося популярностью туристского издания, проявили, что 75% респондентов, указывают на путевки корпоративного отдыха, как на удачный инструмент ведения бизнеса, а 53% отметили его как очень Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» действенный инструмент.

Не считая того, в эру, когда воспоминания от курортного отдыха, стали еще более предпочитаемы, в сопоставлении с классическими покупками вещей, вознаграждение в виде путешествия, стали самыми вожделенными посреди служащих.

Причина туристских путевок, как самого действенного инструмента мотивации, состоит в том, что путешествие это особенный вид стимулирования Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп». Дело в том, что корпоративные путешествия не только лишь позволяют сотрудникам испытывать чувство благодарности по отношению к управлению, но это так же действенный метод ублажения целого ряда других потребностей.

Посреди этих потребностей выступают: потребность в новинках, потребность в физической активности, потребность в приобретении новых познаний, и, естественно, необходимость отдохнуть от Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» работы. Это далековато не весь перечень, продолжать его можно очень длительно.

Предлагая заслуги, а именно мотивирующие курортные поездки, и другие виды корпоративного отдыха, ООО «Олимп» вносит средства в самый ценный актив – людские ресурсы. И, как указывает опыт огромного количества компаний, эти инвестиции могут принести большие выгоды, связанные с Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» работой служащих и, как следует, фуррор в бизнесе.

Также нужно сделать лучше организационно-технические условия на рабочих местах, т.е. модернизация главных средств (компьютер, принтер, сканер). Это воздействует и на качество выполнения работником собственных производственных функций, и на соблюдение им правил внутреннего распорядка, и на его коммуникабельность.

Разглядим сколько будет Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами ООО «Олимп» нужно ООО «Олимп» вложить средств на покупку 3 компов, 1 сканера и 1 принтера и сведем данные в таблицу 4.

Таблица 4


analiz-potrebnostej-v-obuchenii.html
analiz-potrebnosti-v-oborotnih-sredstvah-ooo-kosmos.html
analiz-povesti-nv-gogolya-kak-possorilis-ivan-ivanovich-s-ivanom-nikiforovichem-sochinenie.html