Анализ общего окружения организации

Анализ – Инструмент анализа далекого окружения, позволяющий выявлять способности и опасности по отношению а анализируемому объекту (предпиятию, проекту, направлению деятельности) исходя из убеждений поставленной цели.

При анализе причин наружной среды нужно оценить воздействие на предприятие общеэкономических критерий, региональных и отраслевых особенностей деятельности. В каждом случае решающими в ухудшении денежного состояния либо Анализ общего окружения организации мешающими (содействующими) платежеспособности возможно окажутся разные причины.

На рисунке 1, показаны причины наружной и внутренней среды.


Набросок 1. Причины наружной и внутренней среды

Компания находится в состоянии неизменного обмена с наружной средой. С одной стороны, оно употребляет способности, которые предоставляет наружняя среда, – выгоду географического положения, привилегии налогообложения, финансовое стимулирование. С другой Анализ общего окружения организации – производит свою деятельность, расширяя рынки сбыта, вливая на рынок новые продукты и услуги, тем развивает и улучшает экономические условия, в каких существует. Но для анализа платежеспособности принципиальной является оценка степени воздействия наружной среды на компанию, а не напротив. Не беря во внимание эти причины нельзя планировать стратегию развития предприятия. Потому фуррор хоть Анализ общего окружения организации какого предприятия либо организации и возможность выживания будет зависет от того как стремительно может приспособиться компания в наружным изменениям.

Работа таксопарка находится в зависимости от хорошо проложенных маршрутов, от правильной тарификации, от резвого реагирования на экономическое положение снутри страны, от работы диспетчеров, от квалификации водителей, от слаженной Анализ общего окружения организации работы всех служб парка.

2.1 Причины конкурентноспособной среды.

Конкурентноспособная среда – это сфера воззвания продуктов либо товарный – рынок, где соперники (организации) конкурируют в достижении схожих целей, в стремлении владеть большенными ресурсами и способностями с целью наращивать объем продаж за счет уменьшения объёма продаж конкурентов.

Соперники – это очень принципиальный фактор, воздействие Анализ общего окружения организации которого нельзя оспорить. Руководители каждого предприятия отлично понимают , что если не удовлетворять нужды потребителей отлично, как делают это соперники, то предприятию длительно не выдержать. Часто не потребители, а конкретно соперники определяют какого рода результаты деятельности можно реализовать и какую стоимость можно запросить.

Конкурентноспособная среда такси:

Автомобиль уже издавна закончил быть Анализ общего окружения организации роскошью. Сейчас обзавестись своим средством передвижения имеют возможность многие. Даже есть те, кто может для себя позволить содержать личного водителя, что, естественно, очень комфортно. А что делать тем, у кого, к огорчению, нет собственного транспорта? Как им решать свои транспортные трудности? Есть публичный транспорт – скажете вы. Да, но не Анализ общего окружения организации всегда публичный транспорт является хорошим решением. Случаются такие экстремальные ситуации, когда необходимо стремительно переместиться в другую часть городка. И тут на помощь приходит такси.

Об удобстве и комфортности этого вида транспорта с фонарем-шашечками сказано много. Довольно набрать подходящий номер, сделать заказ, и в назначенное время – пожалуйте, «карета подана». Но Анализ общего окружения организации сейчас у рядового гражданина, решившего пользоваться услугами такси, разбегаются глаза от богатства предложений. Любая служба такси старается очень отлично разрекламировать свои услуги. Как сориентироваться в этом обилии предлагаемых услуг?
Любая служба такси имеет свои отличительные особенности. И важным фактором для хоть какого таксопарка является внешний облик автомобиля, который обслуживает пассажиров Анализ общего окружения организации от имени данной таксомоторной службы. Как и оптимизация веб-сайта, в какой учитываются все детали, так и перевозка пассажиров просит внимательного и грамотного подхода. Как юзеру Веб неприятно находиться на неухоженном и малограмотно разработанном веб-сайте, также и пассажир такси не очень рад будет сесть в неопрятный автомобиль Анализ общего окружения организации, которому очевидно нужен ремонт.

Потому сейчас любая таксомоторная служба старается прибыльно выделить свои авто, совершенствуя не только лишь их внешний облик, да и техническое состояние. И уж коль мы начали проводить аналогию со средой Веб, то такие тенденции можно следить и в Сети. Сейчас конструирование веб-сайтов – это применение Анализ общего окружения организации ведущих технологий, то же самое происходит и в конкурентноспособной среде таксомоторных услуг. Ведь выбор пассажира, непременно, остановится на том такси, которое смотрится представительно и оригинально.

Если обладатель таксопарка хлопочет о состоянии автомобилей, которые выходят на линию, означает – он проявляет заботу о собственных клиентах. И эта забота непременно Анализ общего окружения организации возвратится ему сторицей.

Черта бизнеса:

Потребители- все категории населения городка.

Вид деятельности – автобусные перевозки.

Толика рынка- автобусный парк Рф составляет 454754 единицы. Автобусный парк в Москве и МО составляет 48604 ед. Объем автобусного парка Москвы на 45% превосходит характеристики по МО (28794 ед против 19810 ед)

В москве лидирует Мосгортранс 5274 ед,, дальше Трансавто 1081 ед

В области лидирует Мострансавто Анализ общего окружения организации 5487 ед, дальше Мосгортранс 244ед, Автотревел 171 ед

50% общего парка это автобусы старше 15 лет.

Специфичность деятельности- постоянные маршрутные перевозки городские, междугородние, таксомоторные.

Черта соперников:

Толика рынка - Мосгортранс 48%, Автолайн 20 %, Трансроуд 4 %, Гудвиль 2%, Попутчик 2%

Рынок потребителей – все слои населения

Услуги оказываемые соперниками - Перевозка населения городским, междугородним транспортом

Черта предприятия:

Географическое положение - Парк размещен в районе 3-его Анализ общего окружения организации кольца, поблизости всех осуществляемых парком городских маршрутов, в густонаселенном районе, рядом огромное количество компаний и офисных центров, и учебных заведений

Стоимость - Город –фиксированные, пригород- город + цена 1км за мкад, межгород значение цены от км, легковое такси км+время

Предлагаемые предприятием услуги- Услуги по перевозке населения городским, междугородним, таксомоторным транспортом, услуги Анализ общего окружения организации автомойки, услуги по ремонту автотранспорта, аренда свободных площадей

Количество клиентов- Около 60 млн пассажиров перевозится в год

Черта продуктов и услуг:

Кому оказывается услуга - парк перевозит: рабочих, служащих, пожилых людей, военнослужащих, школьников, студентов, инвалидов, безработное население

Объем оказываемых услуг- Перевозится от 330 тыс пассажиров за месяц

Вид оплаты - вероятен, как наличный так и безналичный Анализ общего окружения организации расчет

Определение спроса на оказываемые услуги - увеличение цен не оказывает влияние на оказываемые услуги, а вот сезонные спады и увеличения спроса случаются

Черта тарифов и цены:

Анализ цен соперников - соперники оказывают услуги в те-же сроки, по таким – же тарифам.

Анализ издержек на создание - издержки на оплату труда, на рекламу, налоги. Закупка расходных Анализ общего окружения организации материалов (запчастей). ГСМ. Амортизационные расходы.

Постановка целей ценообразования- Рвение переманить пассажиров на свои маршруты, повышение прибыли, желание быть на фаворитных позициях.

Наши соперники оказывают тот же список услуг что и наш парк, цены такие же как и у нас. Многие из наших соперников владеют сильными финансовыми и Анализ общего окружения организации административными ресурсами (Мосгортранс, Автолайн…).

Нашими главными преимуществами на маршруте являются то , что наши машины все имеют логотип нашей компании, покрашены в желтоватый цвет, узнаваемы, точное соблюдение графика движения.

2.2 Социально-экономические причины.

К соц факторам относятся организационная и потребительская культура населения, нравственные нормы его поведения , проф и личностные свойства работников предприятия, уровень здравоохранения Анализ общего окружения организации.

Соц среда может определять , объёмы производства, а иногда, качество продукции (оказываемой услуги) предлагаемой популяции .

Социальные причины определяют специальные установки для предприятия : актуальные ценности , традиции и т.д., которые оказывают существенное воздействие на итог деятельности предприятия.

К соц факторам относятся: демографические конфигурации. Безработица, наличие соц программ ( оздоровление, жильё , экология, и Анализ общего окружения организации т.п.) все это ставит перед организацией необходимость стремительно реагировать на все конфигурации.

Потому что этот фактор может привести к оттоку пассажиров.

К соц можно отнести понижение свойства подготовки водителей, что тянет за собой отсутствие на рынке труда классных профессионалов способных производить деятельность в токсомоторном парке.

Томные условия Анализ общего окружения организации труда делают непрезентабельной работу в парке.

Высочайшая текучка кадров в следствии высочайшей конкуренции на рынке таксомоторных перевозок.

Вербование зарубежных рабочих как следствие дополнительные расходы, требования.

А именно в 2016 году вступит в силу закон запрещающий иноземцам работать водителями по своим водительским удостоверениям.

Предприятие производит страхование жизни и здоровья Анализ общего окружения организации пассажиров.

Что завлекает пассажиров

Производит мед страхование работников.

Оплачиваются больничные листы.

Размеренная зарплата, отчисления в пенсионный фонд.

Завлекает и держит работников.

Открываются новые маршруты , улучшающие состояние жизни населения.

Вербование пассажиров

На диаграмме (рис 2) показаны ценности выбора пассажирами компании:

Набросок 2 -Структура выбора потребителями главных причин,

играющих роль при выборе фирмы-такси

Осуществляется перевозка льготных категорий пассажиров Анализ общего окружения организации (ветеранов ВОВ, также инвалидов по здоровью 1 и 2 категории).

К экономическим факторам можно отнести инфляцию в стране.

Понижение покупательской возможности населения.

Подорожание запчастей, гсм, подвижного состава в связи с санкциями потому что базу парку составляют авто зарубежного производства.

Планируется установить на автобусах валидаторы, что позволит перевозить пожилых Анализ общего окружения организации людей по социальной карточке. Что может непременно привлечь новых пассажиров.

2.3Технологические причины.

Развитие технологий протекает стремительно и окончательно, потому что это требование времени.

Уже издавна всё новые и новые IT решения внедряются в сферы бизнеса и быта. Эти конфигурации особо приметны на рынках телекоммуникационных услуг, транспорта, денег, а так же Анализ общего окружения организации в муниципальном секторе. Те, кто уже ввел и освоил новые технологии, имеют конкурентноспособные достоинства и демонстрируют более высочайшие темпы роста по сопоставлению с соперниками.

Выходит, что клиент разочаровывается, и уходит к другим компаниям, у каких имеется одно большущее преимущество: свободная телефонная линия.

Потому ни при каких обстоятельствах нельзя упускать Анализ общего окружения организации звонки возможных клиентов, желающих вызывать такси, чтоб не утратить прибыль.

Непременно следует обзавестись высококачественной коммуникацией, оснастить кабинет самыми современными технологиями связи, чтоб ни один звонок клиента не был потерян.

Обычно у каждого человека есть некоторое количество номеров телефонов служб такси. Часто он выбирает конкретно ту, куда проще дозвониться, в особенности если Анализ общего окружения организации машина нужна очень стремительно, например, в ночное время.

Есть новые технологии, которые позволят уменьшить скорость обработки клиентских заявок, уменьшить издержки, также держать под контролем работу служащих конторы.

Также есть технологии, которые позволяют не утратить ни 1-го звонка.

Если использовать современные технологии для службы такси, то клиенты Анализ общего окружения организации всегда будут дозваниваться в компанию с первой пробы.

Если у компании, оказывающей услуги по предоставлению такси, имеется хорошая коммуникация, то клиенты таковой компании всегда будут неизменными.

Ещё одним плюсом использования схожих технологии является повышение количества неизменных клиентов, что приведёт к повышению продаж. Также у компании появится хорошая репутация.

Возникновение на рынке нового Анализ общего окружения организации производственного оборудования (авто,запчасти).

Возможность увеличения свойства обслуживания , конкурентоспособности, привлекательности.

Завлекает новых клиентов, также работников.

Экономии ресурсов, увеличение свойства оказания услуги.

Возникновение новых материалов. Ведет к способности понижения расходов материалов. Экономии ресурсов. Повышении свойства оказания услуги.

Возникновение новых технологий , как.сотовая связь, сеть подвижной связи — один из видов мобильной Анализ общего окружения организации радиосвязи, в базе которого лежит сотовая сеть, и ГЛОНАСС и GPS - это системы глобального спутникового позиционирования, которые позволяют найти четкие координаты в 3-х измерениях хоть какого объекта на поверхности земли

Вышеперечисленные технологии помогают понизить холостые пробеги, увеличивают контроль, уменьшают время производимых операций и трудозатрат диспетчерских пт, расширется поток обрабатываемых заказов Анализ общего окружения организации. Внедрение разных систем спутникового мониторинга, охраны автомобилей дает возможность значительно прирастить безопасность и коэффициент полезного деяния его работы за счет последующих причин:

• теряется возможность использования автомобилей и другой техники водителями и другими лицами по нецелевому предназначению;

• у водителей отсутствует возможность нарушения предусмотренного маршрута движения транспорта;

• у водителей отсутствует Анализ общего окружения организации возможность значительно отклоняться от согласованного расписания движения транспорта;

• исключено хищение горючего с закрепленных и других автомобилей;

• несогласованные простои автотранспорта по вине водителя можно просто пресечь и т.д.

Наша компания употребляет камеры в салоне автобусов, также сенсорные датчики подсчета перевезенных пассажиров.

Все машины оборудованы системой GPS , что позволяет держать под Анализ общего окружения организации контролем машину на всем протяжении следования.

Новые методы оплаты ( экваринг, валидаторы) ведут за собой вербование новых клиентов.

3.Определение более важных причин общего окружения.

Результатом обобщающим нашу работу будет таблица , в какой мы предоставим результаты анализа наружных причин.

Таблица 1 – Результаты анализа общего окружения

Подходящие причины общего окружения Неблагоприятные причины общего окружения Анализ общего окружения организации
Географическое положение Парк размещен в районе 3-его кольца, поблизости всех осуществляемых парком городских маршрутов, в густонаселенном районе, рядом огромное количество компаний и офисных центров, и учебных заведений Соперники Рынок потребителей – все слои населения Услуги оказываемые соперниками - Перевозка населения городским, междугородним транспортом
Применение новых технологий помогают понизить холостые Анализ общего окружения организации пробеги, увеличивают контроль, уменьшают время производимых операций и трудозатрат. Отток пассажиров сезонные спады , безработица, инфляция
Подмена автопарка Позволяет повысить уровень оказания услуги, уменьшить расходы. Нехватка персонала Томные условия труда делают непрезентабельной работу в парке. Высочайшая текучка кадров в следствии высочайшей конкуренции на рынке таксомоторных перевозок. В 2016 году вступит в силу закон Анализ общего окружения организации запрещающий иноземцам работать водителями по своим водительским удостоверениям.
Вербование новых клиентов За счет открытия новых маршрутов, модернизации парка, застройка новых микрарайонов. Сокращение доходов из за неблагоприятной экономической обстановки в стране
Применение новых технологии, позволяет повысить конкурентноспособные достоинства и дают более высочайшие темпы роста по сопоставлению с соперниками Анализ общего окружения организации.

Заключение

Таким макаром, в данной курсовой работе был разработан инноваторский проект для малого предприятия ООО «Дары природы». Обоснованием решения по организации данного предприятия будет то, что за ближайшее время значительно поменялись условия для развития малого предпринимательства.

Спрос на полиэтиленовую пленку повсевременно увеличивается с повышением объемов производства компаний, которые выпускают продукцию Анализ общего окружения организации, требующую упаковки из целофана, также с открытием новых производителей. Потому создаваемое предприятие планирует занять эту нишу.

Для организации производства планируется взять в длительную аренду производственные помещения (2 цеха по 150 кв.м.) и офисное помещение (35 кв.м.).

1-ый цех будет употребляться для складирования сырья, отходов целофана и для переработки отходов в Анализ общего окружения организации агломерат.

Предназначением второго цеха является выдув пленки, также его помещение отчасти будет занимать склад готовой продукции.

Данное предприятие в наиблежайшие 3-5 лет планирует также купить арендуемые помещения, зачем потребуются денежные кредиты и займы, проценты по которым будут выплачиваться с прибыли.

Величина вкладывательных вложений для организации рассматриваемого предприятия составит 635 тыс. руб. При всем Анализ общего окружения организации этом на покупку производственного оборудования (на сумму 405 тыс. руб.) планируется взять кредит в банке сроком на 1 год под 24 % годичных. Остальная сумма (230 тыс. руб.) будет вложена учредителями. В итоге расчетов, сделанных в финансовом плане, можно прийти к выводу о том, что открытие рассматриваемого производства экономически целенаправлено, т.к Анализ общего окружения организации. при издержек 7091 079 руб. ожидается получение 178 921,6 руб. незапятанной прибыли в 1-ый год функционирования конторы. А при расширении производства ООО «Дары природы» в 2010 году сумеет получить 727 025,2 руб. незапятанной прибыли.

Средства, вложенные в данный проект, окупятся за 9 месяцев, т.е. в течение первого года проекта.

Проект контролируется отделом управления проектами.

Перечень применяемой литературы

1. Инноваторский Анализ общего окружения организации менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Грибов, Л.П. Никитина. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 310 с. - (Высшее образование). — Режим доступа: http://znanium.com/catalog.php#

2. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И., Ягудин С.Ю. Инноваторский менеджмент: Учебник. — М.: Евразийский открытый институт, 2009. — 192 с. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/90537/

3. Внутренние документы8 «ТМП» (должностные Анализ общего окружения организации аннотации, утомившись, и тд.)

4. Исторические справки «Легавтотранса»

5. Инноваторский менеджмент. Учебное пособие. Под ред Аньшина В.М. Дагаева А.А.- м.: «Дело», 2003.

6. Инноваторский менеджмент: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Менеджмент", специальностям экономики и управления (080100) / под ред. С.Д. Ильенковой. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА Анализ общего окружения организации, 2008. — 335 с. — Режим доступа: http://book.ru/book/900974

7. Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инноваторский менеджмент: учебное пособие для вузов. — 2-е изд., стер. — М.: Флинта, 2011. — 293 с. — Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/93262/


analiz-processa-po-otnosheniyu-k-zadannim-trebovaniyam.html
analiz-processa-socializacii-uchashihsya-srednej-shkoli-osobennosti-i-osnovnie-tendencii-razvitiya-referat.html
analiz-processov-kadrovogo-obespecheniya-v-ministerstve-socialnih-otnoshenij-chelyabinskoj-oblasti.html