Анализ организации и нормирования труда на предприятии.

При анализе организации и нормировании труда следует исходить из целей предприятия как системы. Это значит, что анализ трудовых процессов и соц трудовых отношений должен проводиться как часть комплекса мер по увеличению эффективности производства.

Анализ организации и нормирования труда имеет последующие направления:

1. Структура персонала, ее соответствия целям предприятия.

2. Внедрение раб Анализ организации и нормирования труда на предприятии. времени персонала и фонда времени работы оборудования.

3. Соответствие раб. мест и критерий труда требованиям ТБ.

4. Система обслуживания раб. мест.

5. Нрав отношений м/у сотрудниками и соц. группами предприятия.

6. Система норм и нормативных материалов.

7. Структура доходов служащих предприятия, формы и системы оплаты труда, структура з/п.

Уровень организации труда рассчитывается по коэф-там Анализ организации и нормирования труда на предприятии.:

Уровень разделения труда (К р.т) по формуле:

Кр.т.=1-Σtп.р. / Тсм * n,

Где tн.р - суммарное время выполнения рабочим не предусмотренной заданием работы в течение смены, мин; Т см – длительность рабочей смены, мин; n – число рабочих.

Уровень организации рабочих мест (Кр.м) по формуле:

Кр.м.=nр Анализ организации и нормирования труда на предприятии..м.т. / nр.м., где nр.м.т – количество рабочих мест, организованных по типовым проектам; nр.м – полное количество рабочих мест.

Уровень оснащенности рабочих мест (Косн.м) по формуле: Косн.м=Sф / Sn

Где S ф – число единиц оснастки, инструментов, практически используемых на рабочем месте; S n – число единиц оснастки Анализ организации и нормирования труда на предприятии. и инструмента, предусмотренных технологией.

Уровень централизованного обслуживания рабочих мест (Кобс) по формуле:Кобс=nр.н.обс. / nр.м, где nр.м.обс – количество рабочих мест, которые обслуживаются централизованно; nр.м – полное количество мест.

Уровень критерий труда (Ку.т) по формуле:

Ку.т=n√ а1; а2, …, аn, где а Анализ организации и нормирования труда на предприятии.1; а2, …, аn - индекс соответствия фактических критерий труда нормативным, по факторам, их определяющим; n – количество причин, характеризующих условия труда, по которым проводились замеры.

Анализ нормирования труда:

Анализ состояния нормирования труда в подразделениях предприятия проводят с целью оценки организации работы по нормированию труда и разработки мероприятий по устранению выявленных недочетов. Зависимо от Анализ организации и нормирования труда на предприятии. периодичности и способов проведения анализ может быть оперативным либо мотивированным. Анализ нормирования труда рабочих-сдельщиков. При оперативном анализе в разрезе структурных подразделений изучают численность рабочих-сдельщиков и ее рассредотачивание по проценту выполнения норм; средний процент выполнения норм. В процессе анализа обозначенные характеристики сопоставляют по цехам, участкам, бригадам, также Анализ организации и нормирования труда на предприятии. со средним показателями по предприятию в целом. Анализ может проводиться поквартально либо каждый месяц. В процессе анализа уровня выполнения норм целенаправлено найти, в какой степени отличия среднего процента выполнения норм по подразделениям от аналогичного показателя по предприятию в целом вызваны переменами свойства действующих норм. С этой целью по Анализ организации и нормирования труда на предприятии. каждому подразделению нужно найти очень допустимые отличия в уровне выполнения норм за счет различий в персональной производительности труда рабочих:

Д=Пв.н. * М / √n * 100, где П ВН – средний процент выполнения норм по предприятию в целом; М – статистическое допустимое отклонение персональной производительности труда отдельных рабочих от среднего уровня; n – численность, рабочих-сдельщиков Анализ организации и нормирования труда на предприятии. в данном подразделении.

Если отклонение процента выполнения норм по данному подразделению от среднего процента по предприятию превосходит обозначенную величину Д, то это свидетельствует о низком качестве действующих в данном подразделении норм, об их слабенькой напряженности.

Если отмечается рост численности рабочих, существенно перевыполняющих нормы выработки, осуществляется выборочная проверка Анализ организации и нормирования труда на предприятии. свойства действующих норм. Эта проверка должна включать выполнение проверочных расчетов по установлению норм, проведение хронометражных наблюдений, сравнение действующих норм с нормами, установленными по межотраслевым и отраслевым нормативам. Выборочная проверка позволяет уточнить уровень напряженности действующих норм, который может быть определен по формуле: Ун=Σtф * К/ΣНд, где Σtф – сумма фактических издержек Анализ организации и нормирования труда на предприятии. времени на анализируемые операции по хронометражу, мин; ΣНд – сумма действующих норм времени на эти операции, мин; К – коэффициент, учитывающий нормативное время на сервис рабочего места, отдых и личные надобности, выполнение подготовительно-заключительных работ.

Оценка уровня нормирования труда рабочих-повременщиков выполняться по последующим показателям:

- охват нормированием труда рабочих-повременщиков Анализ организации и нормирования труда на предприятии.;

- удельный вес рабочих, работающих по нормам, установленным на базе межотраслевых, отраслевых и других, более прогрессивных нормативов; - качество действующих норм.

1-ый показатель отражает удельный вес рабочих-повременщиков, труд которых нормируется, и определяется по формуле: А=Чн/Чобщ, где Чн – численность рабочих-повременщиков, труд которых нормируется, чел.; Ч общ – общая численность рабочих-повременщиков,чел Анализ организации и нормирования труда на предприятии..

2-ой показатель дополняет 1-ый и призван уточнить, по каким нормативам рассчитаны действующие нормы. В связи рекомендуется учесть его в виде поправочного коэффициента к первому показателю. Данный коэффициент отражает структурный высококачественный состав действующих норм и рассчитывается по формуле: Кn=1,23*ОП+1,09*Том+ОТц / 100, где ОП, ТОМ, ТОЦ – удельный вес рабочих, выполняющих Анализ организации и нормирования труда на предприятии. работы соответственно по опытно-статистическим нормам, местным на техническом уровне обоснованным нормам и нормативам, рассчитанным по межотраслевым, отраслевым и другим, более прогрессивным нормативам, в общей численности рабочих-повременщиков, труд которых нормируется

Скорректированный показатель охвата нормированием труда рабочих-повременщиков может быть определен по формуле: Аск=А/Кn,

Оканчивающим Анализ организации и нормирования труда на предприятии. шагом анализа является выборочная проверка свойства действующих норм. Для этого проводят фото рабочего времени как отдельных рабочих, так и групп (бригад). По результатам данных о потерях рабочего времени судят, как верно установлены нормы численности (обслуживания). При значимых потерях времени уменьшают численность

- своевременную подмену норм выработки и обслуживания новыми нормами по мере проведения Анализ организации и нормирования труда на предприятии. организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;

- пересмотр неверно установленных, также устаревших норм выработки и обслуживания на работах, трудозатратность которых уменьшилась в итоге общего улучшения организации производства и труда, роста объема производства; - разработку новых и улучшение действующих нормативных материалов по труду и увеличение на этой базе свойства норм;

- улучшение Анализ организации и нормирования труда на предприятии. организационно-технического уровня создание и доведение его до уровня, предусмотренного нормативами.

- работающих либо расширяют зоны обслуживания.

Для свойства уровня нормирования труда профессионалов и служащихупотребляются 2 показателя:

- удельный вес профессионалов и служащих, труд которых нормируется;

- уровень напряженности применяемых нормативов.

1-ый показатель нормирования труда профессионалов и служащих рассчитывается по формуле Анализ организации и нормирования труда на предприятии.: Ас=Чn/Чоб,

Где Чн - численность профессионалов и служащих, труд которых нормируется; Ч об – общая численность профессионалов и служащих.

2-ой показатель рассчитывается по группам профессионалов и служащих, окутанных разными видами норм труда:

а) окутанных нормативами численности: P1=ΣЧнi / ΣЧфi,

Где ЧHi, ЧФI - соответственно нормативная и фактическая численность профессионалов и служащих по функциям Анализ организации и нормирования труда на предприятии. управления;

б) окутанных нормативами времени: Р2=ΣЧнр/ΣВЧнр,

Где В – уровень выполнения норм по подразделениям;

Чнр – численность профессионалов и служащих, находящихся на сдельной системе оплаты труда, также работающих по нормированным заданиям;

n – количество подразделений на предприятии;

в) окутанных нормативами подчиненности и обслуживания:

Р3= ΣЧnфi/ ΣЧnнi, где Чnфi Анализ организации и нормирования труда на предприятии., Чnнi – соответственно фактическая и нормативная численности подчиненных; m – количество подразделений предприятия, где используются обозначенные нормативы.

По результатам проведенного анализа разрабатываются меры, направленные на увеличение высококачественного уровня нормирования и расширения сферы его внедрения. Эти меры должны предугадывать:

- расширение сферы нормирования труда;

- и внедрение на техническом уровне обоснованных норм взамен Анализ организации и нормирования труда на предприятии. устаревших;

7.7 Способы определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда.

Эф-ть управления должна, в конечном счете, определяться плодами произ-ва. Оценка эф-ти системы управления может выполняться по аспектам, носящим кач-ый и колич-ный хар-р.

К кач-ным показателям относятся:

-научно-технический уровень управления (применение научных способов, организационной Анализ организации и нормирования труда на предприятии. и вычислительной техники);

-уровень квалификации работников управленческого аппарата (образование, опыт работы и др.);

-обоснованность принимаемых решений работниками аппарата управления;

-достоверность и полнота инфы, которой располагает управляющая система;

-уровень культуры управления (характеризуется практикуемым стилем управления, количеством конфликтных ситуаций и т.д.);

-уровень культуры труда работников аппарата управления Анализ организации и нормирования труда на предприятии. (внедрение рабочего времени, режим денька, условия труда).

Колич-ыми показателями оценки эф-ти системы управления являются:

– трудовые: соот-ие численности управляющих, ИТР, служащих и рабочих; фактическая трудозатратность выполняемых управленческих работ по сопоставлению с нормативной; величина издержек управленческого труда на один рубль объема производства;

– денежные: величина издержек на содержание управленческого Анализ организации и нормирования труда на предприятии. аппарата в общем фонде зар.платы персонала.

Наибольшее распространение при оценке управленческого труда получили:

1. Способ определения эф-ти стр-ры рабочего денька.

2. Способ оценки использования рабочего времени.

3. Способ экспертного нормирования.

4. Способ экспертных оценок.

1. Так, к примеру, эф-ть стр-ры рабочего денька можно найти по последующей формуле: Эс = n/О, где Анализ организации и нормирования труда на предприятии. Эс — эффективность структуры рабочего денька; n — время на решение многообещающих задач; О — время на оперативную деятельность.

2. Для оценки результативности использования рабочего времени может применяться коэф-т использования рабочего времени К, который рассчитывается по формуле: K= K э*K и, где K э — коэф-т экстенсивности использования рабочего времени; K и Анализ организации и нормирования труда на предприятии. —коэф-т интенсивности использования рабочего времени;

Kэ = (Ф-П)/Ф,тут Ф — общий фонд рабочего времени; П — утраты рабочего времени.

Коэф-т интенсивности использования рабочего времени определяет рациональность структуры рабочего времени управляющего в сопоставлении с нормативной, приобретенной экспертным методом, и рассчитывается по формуле:

где j Ф и j Н Анализ организации и нормирования труда на предприятии. — фактическая и нормативная толика каждого элемента в структуре баланса рабочего времени; n — количество видов издержек рабочего времени.

В рациональном случае значение общего показателя использования рабочего времени должно быть близким к единице. Чем ниже значение показателя, тем, как следует, ужаснее применено рабочее время управляющего.

3. Способ экспертного нормирования состоит в том Анализ организации и нормирования труда на предприятии., что формирование нормативов осуществляется группой высококвалифицированных специалистов-экспертов на базе оценки потенциала работника, количества и свойства труда, исходя из собственного опыта в выполнении данной работы либо научного прогноза. Правомерность оценок профессионалов проверяется способами ранговой корреляции.

Способ экспертного нормирования получил распространение в нашей стране еще посреди 70-х гг. в Анализ организации и нормирования труда на предприятии. работах С.Д. Бешелева, А.А. Годунова, Ф.Г. Гурвича, А.А. Звягина и др. при прогнозировании развития общества, определении тенденций в развитии науки и техники, в социологических исследовательских работах, в особенности по оценке деловых свойств и квалификации работников. Известны разработки по применению способа экспертных оценок для нормирования издержек труда Анализ организации и нормирования труда на предприятии. линейных управляющих, инженерных работников, нормирования трудозатратности проектных работ.

Суть способа экспертного нормирования управленческого труда заключается в исследовании, классификации и оценке фактических издержек труда и сроков выполнения многофункциональных обязательств, определяемых экспертно самим работником управления по базисным компаниям, статистической оценке достоверных данных, корректировке данных с учетом квалификации кадров, объема инфы и используемых Анализ организации и нормирования труда на предприятии. технических средств при помощи поправочных коэффициентов, определении средневзвешенных значений трудозатратности и сроков решения задач. Способ экспертного нормирования управленческого труда имеет ряд преимуществ.

Во-1-х, издержки на разработку экспертных нормативов существенно ниже в расчете на одну задачку управления, чем издержки при использовании других способов. Некое понижение точности экспертных нормативов и Анализ организации и нормирования труда на предприятии. вероятный вред от их внедрения компенсируются существенно более низкими затратами на их

разработку.

Во-2-х, они могут быть применены для единообразного нормирования труда управляющих и профессионалов.

В-3-х, вербование кадров управления в качестве профессионалов для разработки нормативов по собственной должности понижает психический барьер к следующему применению нормативов.

Сбор данных о фактических издержек Анализ организации и нормирования труда на предприятии. управленческого труда осуществляется на предприятиях методом анкетирования управляющих, которые экспертно определяют размеры издержек труда на решение определенных задач при помощи специальной анкеты.


analiz-mezhvedomstvennogo-vzaimodejstviya-operativnaya-otchetnost-po-monitoringu-gosudarstvennoj-programmi-razvitiya.html
analiz-mirovogo-finansovogo-krizisa-oktyabr-noyabr-1997g-doklad-referat.html
analiz-mochi-po-nechiporenko.html