Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН

Кафедра менеджмента

Курсовая работа

По дисциплине: «Менеджмент»

На тему

«Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ «Ямашнефть»

Выполнила

Студентка группы

Управляющий курсовой работы:

ст.педагог, к.э.н.

2009г.


Содержание

Введение

Глава 1. Теоретический и методический нюанс исследования среды и структур управления организации

1.1 Организационная среда и методика ее анализа

1.2 Структура современной организации: понятие Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа, главные типы, принципы исследования

1.3 Методика анализа эффективности управления

Глава 2. Анализ среды НГДУ ‹‹Ямашнефть›› и оценка эффективности управления

2.1 SWOT анализ НГДУ «Ямашнефть»

2.2 Оценка структуры НГДУ «Ямашнефть» 2.3 Оценка эффективности управления НГДУ «Ямашнефть»

Глава 3. Предложения по совершенствованию организационной среды и структуры организации

3.1 Стратегия развития

3.2 Предложения по усовершенствованию оргструктуры

Заключение

Перечень использованной литературы

Приложения


Введение

Действенное становление и развитие рыночных отношений Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа в Рф почти во всем определяется формированием современных управленческих отношений, увеличением координируемости экономики. Конкретно менеджмент обеспечивает связанность, интеграцию экономических процессов в организации.

Менеджмент – это самостоятельный вид мастерски осуществляемой деятельности, направленной на достижение в процессе хоть какой хозяйственной деятельности конторы, действующей в рыночных критериях, определенных поставленных задач методом оптимального использования вещественных Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и способов менеджмента.[1] Менеджмент является составной частью стратегии конторы и представляет собой совокупа принципов, способов, направленных на увеличение эффективности производства и максимизации прибыли. Базу менеджмента составляют поиск хороших решений и разработка действенных способов их реализации.

Сейчас возрастание роли управления в критериях рыночной Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа экономики в итоге получения организацией экономической свободы и полной ответственности за свои результаты ведёт к вовлечению в сферу управления дополнительных ресурсов (трудовых, денежных, вещественных).

Для собственника предприятия принципиально не только лишь расходование ресурсов для управления, да и то, как управление даёт стратегические достоинства предприятию на рынке, увеличивает Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа его конкурентоспособность, поддерживает общественную значимость предприятия. Потому на данном шаге необходимость в познаниях, которые даёт менеджмент растет.

Организация компании – это и организационная структура, и структура управления, и организация бизнес-процессов.

Организационная структура содержит в себе и рассредотачивание главных функций предприятия, функций менеджмента, фаз управленческого процесса, зон ответственности по организационным звеньям, иерархической лестнице Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа управления, и механизмы централизации либо децентрализации, делегирования возможностей.

Целью курсовой работы является анализ организационной среды НГДУ «Ямашнефть» и оценка эффективности управления в данном НГДУ.

Достижению цели содействовала постановка последующих задач:

1. исследование организационной среды, структуры и методики анализа эффективности управления.

2. проанализировать среду НГДУ «Ямашнефть» с помощью SWOT анализа.

3. дать советы Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа по усовершенствованию организационной среды и оргструктуры.


1. Теоретический и методический нюанс исследования среды и структур управления организации.

1.1 Организационная среда и методика ее анализа

Анализ среды организации — это процесс определения критически принципиальных частей наружной и внутренней сред, которые могут повлиять на возможности конторы в достижении собственных целей.

Неважно какая организация находится Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа и работает в среде. Каждое действие всех без исключения организаций может быть исключительно в том случае, если среда допускает его воплощение. Внутренняя среда организации заключает внутри себя тот потенциал, который дает возможность организации работать, а означает существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа также быть и источником заморочек и даже смерти организации в этом случае, если она не обеспечивает нужного функционирования организации.

Наружняя среда является источником, обеспечивающим компанию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на соответствующем уровне. Организация находится в состоянии неизменного обмена с наружной средой, обеспечивая тем для себя возможность выживания. Но ресурсы Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа наружной среды небезграничны. И на их претендуют многие другие организации, находящиеся в этой же среде. Потому всегда существует возможность того, что организация не сумеет получить нужные ресурсы из наружной среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим нехорошим для организации последствиям. Задачка стратегического управления состоит в Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа обеспечении такового взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, нужном для заслуги ее целей, и тем давало бы ей возможность выживать в длительной перспективе.[2]

Для того чтоб найти стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, управление обязано иметь углубленное представление как Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о наружной среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При всем этом и внутренняя среда, и наружное окружение изучаются стратегическим управлением сначала для того, чтоб вскрыть те опасности и способности, которые организация должна учесть при Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа определении собственных целей и при их достижении. Конкретно для решения этой задачки и разработаны определенные приемы анализа среды, которые используются в стратегическом управлении.[3]

Используемый для анализа среды способ SWOT (аббревиатура составлена из первых букв британских слов: сила, слабость, возможность и опасности) является достаточно обширно общепризнанным подходом, позволяющим провести совместное Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа исследование наружной и внутренней среды. Применяя способ SWOT, удается установить полосы связи меж силой и слабостью, которые присущи организации и наружными опасностями и способностями. Методология SWOT подразумевает поначалу выявление сильных и слабеньких сторон, также угроз и способностей, а дальше - установление цепочек связи меж ними, которые в предстоящем Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа могут быть применены для формирования стратегии организации.

Поначалу, с учетом определенной ситуации, в какой находится организация, составляют перечень её слабеньких и сильных сторон, также перечень угроз и способностей. После того как составлен определенный перечень слабеньких и сильных сторон организации, также угроз и способностей, наступает шаг установления связи меж ними. Для установления этих Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа связей составляется матрица SWOT, которая имеет последующий вид (рис 1.1).

Слева выделяют два раздела (сильные стороны, слабенькие стороны), в которые соответственно вносятся все выявленные на первом шаге анализа сильные и слабенькие стороны организации. В высшей части матрицы также выделяют два раздела (способности и опасности), в которые заносят все Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа выявленные способности и опасности.[4]

На скрещении разделов появляется четыре поля: поле «СИВ» (сила и возможность); поле «СИУ» (сила и угроза); поле «СЛВ» (сила и возможность); поле «СЛУ» (слабость и угроза). На каждом из данных полей исследователь должен разглядеть все вероятные парные композиции и выделить те, которые должны быть учтены Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа при разработке стратегии поведения организации. В отношении тех пар, которые были выбраны с поля «СИВ», следует разрабатывать стратегию по использованию сильных сторон организации для того, чтоб получить отдачу от способностей, которые появились во наружной среде. Для тех пар, которые оказались на поле «СЛВ», стратегия должна быть построена таким макаром, чтобы Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа за счет показавшихся способностей попробовать преодолеть имеющиеся в организации беспомощности.

,

Рис. 1.1. Матрица SWOT


Если пара находится в поле «СИУ», то стратегия должна полагать внедрение силы организации для устранения угроз. В конце концов, для пар, находящихся в поле «СЛУ», организация должна производить такую стратегию, которая позволила бы ей как Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа избавиться от беспомощности, так и попробовать предупредить нависшую над ней опасность.

Вырабатывая стратегии, следует держать в голове, что способности и опасности могут перебегать в свою противоположность.[5]

Для удачного внедрения методологии SWOT - анализа окружения организации принципиально уметь не только лишь вскрыть опасности и способности, да и попробовать оценить их исходя из Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа убеждений того, сколь принципиальным для организации является учет в стратегии её поведения каждой из выявленных угроз и способностей.

1.2 Структура современной организации: понятие, главные типы, принципы исследования

Важный элемент организационного механизма управления организацией и нормированием труда – формирование и развитие его организационной структуры.

Организационная структура – это упорядоченная совокупа взаимосвязанных частей, находящихся меж собой Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как одного целого.[6]

Она должна содействовать такому её взаимодействию с наружной средой, сначала, с инноваторской обстановкой, которое позволяет безпрерывно улучшать систему управления и сам объект управления.

Организационные структуры управления организацией труда призваны делать функции методического управления выполнением программ, координации, обобщения и Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа оценки деятельности исполнителей, звеньев, организаций, задействованных на их реализацию. Организационная структура управления должна содержать малое число уровней управления (среднее число звеньев), обеспечивающих оперативность принятия управленческих решений и сокращение продолжительности цикла циркуляции инфы меж управляющей и управляемыми подсистемами, быть экономной. Основным принципом построения организационных структур должно выступать обеспечение Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа согласованности и соподчинённости интересов, как разработчиков (исполнителей) организационных инноваций, так и потребителей продукции их деятельности. Построенная с учётом данного принципа оргструктура не должна носить агрессивно регламентирующий нрав, когда все характеристики деятельности субъектов управления (задачки, процедуры) детально и верно зафиксированы в соответственных нормах, инструкциях, правилах. Она должна обеспечивать упругость, адаптивность и оперативность Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа системы управления организацией труда.

Главные свойства организационной структуры — численность управленческого персонала по функциям управления, численность линейного управленческого персонала, количество уровней иерархии системы управления предприятием, количество структурных звеньев на каждом уровне, степень централизации управления.

Организационные структуры, используемые в индустрии, зависят от размера предприятия, объема его производственной и сбытовой Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа деятельности, нрава выпускаемой продукции и технологии, масштабов экспортно-импортной деятельности. Разглядим более всераспространенные типы организационных структур.

Линейно-функциональная организационная структура (см. приложение 1.) строится по многофункциональным подсистемам.

Линейно-функциональные организационные структуры управления эффективны в критериях, когда аппарат управления делает рутинные, нередко повторяющиеся, агрессивно связанные задачки. Недочетом являются: имунность к изменениям; твердость Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа системы отношений меж звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго делать установленные правила; замедление принятия управленческих решений по мере роста уровней иерархии управления.

Линейно-штабная (штабная) организационная структура управления (см. приложение 1.) также строится по принципу многофункциональной специализации управленческого труда, но главной задачей менеджеров является координация действий многофункциональных служб Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа в штабах разных уровней и этим самым направление этих действий в согласовании с общими интересами организации.

Дивизиональная организационная структура управления (см. приложение 1.) применяется в больших организациях, и это связано со рвением разукрупнения циклопических организаций, увеличения гибкости и приспосабливаемости к изменениям во наружной среде. Главными фигурами в управлении организацией при всем Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа этом становятся не руководители многофункциональных подсистем, а менеджеры производственных отделений, которые усиливают вертикаль иерархии управления. Перечисленные типы оргструктур относятся к бюрократическому типу организаций.

Органический тип организационных структур управления, представляя собой новый тип, появился как антипод бюрократическому типу организации. Он в собственной базе подразумевает: импровизацию управленческой деятельности заместо планирования; упругость структур заместо Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа жесткости, связанной правилами и нормативами; коллегиальность в принятии решений заместо авторитарности; доверие посреди персонала заместо власти. [7]

Разновидностями организационных структур управления органическою типа являются проектные, матричные, бригадные и мотивированные формы организации управления.

Проектные организационные структуры управления используются в организациях, занятых целенаправленными и вменениями в действующей либо создаваемой системе управления Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа. Обычно, такая система имеет несколько меняющихся целей, а процесс управления ею включает определение целей и функций, формирование оргструктуры, планирование и компанию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Формой реализации проектной оргструктуры управления является создание специального подразделения, работающего в течение времени, нужного для реализации определенной задачи (проекта), к примеру Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа, освоение новых технологий обучения, производства. При таковой форме оргструктуры управления управляющий проекта наделяется проектными возможностями и несет ответственность за бизнес-планирование, расходование выделенных средств, вещественную и моральную мотивацию работающих, а главное, разработку концепции управления проектом — ценности, рассредотачивание задач и ответственность за их выполнение.

Проектный тип оргструктуры управления обладает большой гибкостью и Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа универсальностью, простотой, экономичностью, а главное, позволяет сразу разрабатывать несколько заморочек (проектов). Для выполнения работ по реализации нескольких проектов может создаваться штаб, состоящий из управляющих проектов.

Матричная организационная структура управления создается при помощи совмещения 2-ух типов оргструктур — линейно-функциональной и проектной. В образованной таким способом оргструктуре употребляется принцип двойного Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа подчинения менеджеров и специалистов-исполнителей: во-1-х, руководителю линейного (многофункционального) подразделения, которому предоставлены персонал и ресурсы по отдельным сферам деятельности либо актуального цикла создаваемой системы; во-2-х, руководителю временной группы, наделенному возможностями и ответственностью за сроки, качество и эффективность использования ресурсов, определенных проектом.

При таковой организации управляющий проекта Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа ведет взаимодействие с 2-мя группами подчиненных: с членами проектной группы и другими работниками линейных (многофункциональных) подразделений, временно подчиненных ему по ограниченному кругу характеристик.

Бригадная организационная структура управления представляет собой многоуровневую иерархическую систему бригад, любая из которых состоит из менеджеров и специалистов-исполнителей.

Принципами образования бригадных структур являются последующие: автономность работы бригады Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа, универсальность в составе персонала бригады, самостоятельность в принятии решений, самостоятельность в координации деятельности бригады с другими бригадами, подмена жестких связей бюрократического типа на гибкие.

Образованную в согласовании с этими принципами бригаду возглавляет управляющий, осуществляющий управление бригадой в согласовании с концепцией групповой формы управления, включающей в себя взаимопомощь, взаимозаменяемость Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа, личную ответственность, ориентацию на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении трудности в целом.

Преимуществами бригадной организационной структуры управления являются: увеличение свойства обслуживания потребителей, ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и услуг, технологии их производства; ориентация на относительно малоемкие сегменты рынка, нацеленность на борьбу с соперниками за рынки.[8]

Мотивированная организационная структура управления Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа представляет собой комбинацию нескольких видов организационных структур. К ней следует прибегать в тех случаях, когда цель является нестандартной. Так, в организациях проф образования существует неувязка межорганизационной кооперации, формирования системы непрерывного проф образования, интеграции с отраслями экономики.[9]

Подобная ситуация может появиться и снутри каждой организации. В данном случае Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа оргструктуры управления организации будут связаны линейно-функциональными и мотивированными связями.

Итак, может быть применен любой из рассмотренных типов оргструктур. Чтоб избрать оптимальный тип организационной структуры управления, в табл. 2.1.2. (приложение 2) приведена желательная черта базисных категорий системы управления, определяющих область внедрения той либо другой оргструктуры управления.

1.3 Методика анализа эффективности управления

Эффективность управления организацией Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа является решающим фактором во всей системе управления. Определение эффективности системы управления организацией делается с целью совершенствования частей хозяйственного механизма управления, критериев оценки и стимулирования больших результатов производственной деятельности подразделений организации. Одной из методик определения эффективности системы управления является методика Феликса-Риггса.

Методика Феликса-Риггса основывается на выборе и отслеживание ряда Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа производственных критериев, которые оцениваются исходя из убеждений их приближения к запланированным показателям, в итоге выходит положительный итоговый индекс, оковём взвешивания отдельных характеристик при помощи экспертных оценок, состав также определяется экспертным оковём, применительно к условиям определенного предприятия. Процедура оценки реализуется в виде матрицы целей и состоит из ряда шагов.

1) выделяются Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа характеристики (производственные аспекты), которые в большей степени определяют состояние предприятия. для каждого аспекта выбирается показатель (Кj ), лучшим образом характеризующий данный параметр;

2) в один прекрасный момент достигнутый по каждому аспекту итог принимается за начальный уровень и подразумевается, что по десятибалльной шкале этому результату соответствует З очка;

З) определяется предельный Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа итог, который может быть достигнут по данному параметру, и ему присваивается 10 очков;

4) потому что допускается возможность ухудшения ситуации по отдельным аспектам, то добавляются их значения, которым может быть приписано 0 очков;

5) проставляются значения производственных критериев, которым соответствуют очки 1—2, 4—9.

В итоге шагов 2) — 5) формируется шкала вероятных положений предприятия по каждому из избранных Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа критериев;

6) каждому из принятых производственных критериев экспертным методом присваиваются веса значимости (Wkj ), в сумме равные 100. Потом определяется ряд А — фактические значения исследуемого периода, выясняется сколько очков (Оkj ) соответствует каждому фактическому значению по шкале результатов. Эти очки сформировывают ряд В;

7) перемножение ряда В на веса дает ряд С Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа, состоящий из оценок (Qkj ):

Qkj = Оkj *Wkj

Сумма значений оценок сформировывает индекс (It ), который сравнивается с предыдущим значением (I0 ):


где — значение оценки j-го аспекта производства в момент времени t;

где — значение оценки j-го аспекта производства в базовый
момент времени.

Если состояние объектов управления на предприятии задано графом «Показатель состояния Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа», отражающим степень заслуги целей объектов по их элементам: ресурсы — процесс производства — продукт, тогда производственные аспекты, избранные в составе контролируемых характеристик в методике оценки эффективности управления, могут рассматриваться как функция от конфигурации величин характеристик состояния:

Кj = ƒ (Δpi ), i = l,…r; j = l,…,n

где Кj — производственный аспект;

Δpi — изменение величины характеристик состояния Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа;

r– индекс показателя состояния;

i — количество анализируемых характеристик состояния;

j – индекс аспекта производства;

n— количество контролируемых критериев производства.

Если согласно методике Феликса-Риггса текущее значение j-го аспекта производства можно показать его оценкой Qkj , то величину эффективности управления (прирост эффективности от совершенствования функций управления) можно найти как разницу Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа меж суммарными значениями оценок, составляющими индекс It (на момент времени после внедрения мероприятий по совершенствованию управления) и индексом I0 (на начальный момент анализа):

Е = It — I0 ,

где Е — величина эффективности управления.

Таким макаром, предлагаемый подход к измерению результативности труда управленческих работников (опосредованно, через характеристики состояния производства) подразумевает формирование Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа системы характеристик зависимо от личных критерий предприятия.


2. Анализ среды НГДУ «Ямашнефть» и оценка эффективности управления.

2.1 SWOTанализ НГДУ «Ямашнефть»

Первичный стратегический анализ проводят при помощи составления матрицы SWOT (табл. 2.2.1). Методология SWOT-анализа подразумевает поначалу выявление сильных и слабеньких сторон, также угроз и способностей.

Таблица 2.2.1

Матрица SWOT для НГДУ «Ямашнефть»

1. Повышение спроса

2. Внедрение новых Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа технологий

3. Выход на новые рынки (возникновение новых заказчиков за пределами РТ и РФ)

4. Понижение налогов (муниципальная поддержка)

5. Предпосылки понижения НДПИ

1. Уменьшение сырьевых припасов

2. Рост пошлин

3. Сокращение предложения нефти

4. Выход на рынок новых соперников

5. Непостоянность цен

Сильные стороны: «Сила и возможности» «Сила и угрозы»

1. Внедрение новых, действенных технологий (разработка битумов)

2. Высочайшая квалификация работников

3. Один Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа из самых больших характеристик добычи нефти

4. Внедрение новейшей системы управления

5. Соц поддержка работников и возможность

обучения кадров

Повышение производства за счет использования новых технологий и понижения НДПИ Диверсифицирование производства методом начала добычи битумов
Слабенькие стороны: «Слабость и возможность» «Слабость и угрозы»

1. Персонал не участвует в принятии управленческих решений

2. Недостающий контроль за исполнением приказов и распоряжений

Интенсификация инноваторской деятельности методом Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа стимулирования рационализаторских предложений Внедрение системы свойства технологических процессов и работ

Хотелось бы более тщательно тормознуть на поле указывающее силу и способности организации. У НГДУ «Ямашнефть» есть способности внедрять новые технологии, наличие высококвалифицированных рабочих, - все это дает возможность существенно повысить эффективность производства.Также может быть понижение налога на добычу нужных Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа ископаемых. Эти причины существенно повысят прибыль НГДУ «Ямашнефть».

Рассматриваемое поле матрицы включающее силу и опасности для данной организации стоит отметить, что в случае уменьшения сырьевых припасов есть возможность перейти к добыче битумов. По мере надобности можно усовершенствовать программку разработки и внедрения новых технологий, внедрение собственных достижений, высочайший научный Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа потенциал, внедрение новейшей системы управления будут содействовать более плавному переходу к добыче битумов. Возникновение соперников вызовет необходимость понижения издержек производства, а в предстоящем понижение для себя цены продукции, другими словами дополнительные расходы денежных ресурсов, которые окупятся высочайшей прибылью. Также наличие высококвалифицированных рабочих, все это даст возможность повысить конкурентоспособность НГДУ.

Отмечая слабенькие стороны Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа НГДУ нужно направить внимание на задачи, которые встречаются достаточно нередко: персонал не участвует в принятии управленческих решений и недостающий контроль за исполнением приказов и распоряжений, что тянет за собой понижение производительности труда.

Относительно слабостей и способностей рассматриваемого НГДУ можно отметить, что вовлечение работников цехов в процесс принятия Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа решений и вещественное стимулирование инноваторской деятельности через рационализаторские предложения может осуществляться за счет приросшей прибыли, что позволит повысить заинтригованность работников в производственной деятельности, что в свою очередь повысить производительность труда. Также повысить производительность труда может усиление контроля над исполнением приказов и распоряжений методом использования вещественных и нематериальных способов стимулирования работников Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа.

Отмечая поле матрицы, в каком указаны беспомощности, и опасности организации следует направить внимание на необходимость роста контроля над качеством выполняемых работ и технологических процессов, также следует ввести жесткую систему мер наказаний за небрежное отношение к работе и за не выполнение распоряжений.

Итак, проведя первичный стратегический анализ при помощи составления Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа матрицы SWOT, мы выявили сильные и слабенькие стороны, также способности и опасности НГДУ «Ямашнефть».

НГДУ «Ямашнефть» обладает всеми способностями для роста эффективности производства, а как следует данная организация способна прирастить прибыль. Это можно достигнуть повысив трудовую мотивацию персонала, и использовать модель партисипативного управления (это также уменьшит недостающий контроль выполнения приказов Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа и распоряжений). Внедрение разных инноваторских технологии, поможет понизить издержки производства, себестоимость продукции и тем не дать обогнать себя соперникам.


Организационная структура НГДУ «Ямашнефть»


2.2 Оценка структуры НГДУ «Ямашнефть»

Цеха добычи нефти и газа (ЦДНГ 1-5) являются основными производственными подразделениями НГДУ, осуществляющими управление технологическим процессом добычи нефти и газа в данном районе Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа. Основная задачка - обеспечение выполнения дневных, месячных, годичных заданий по добыче нефти и газа с соблюдением установленных режимов работы производственных объектов.

Цех поддержания пластового давления (ЦППД) производит технологический процесс закачки воды в пласт на месторождениях НГДУ. Основная задача-обеспечение бесперебойной закачки технологической воды в пласт в согласовании Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа с утверждённым планом.

Цех перекачки и подготовки нефти (ЦППН) производит обеспечение бесперебойной перекачки и подготовки кондиционной нефти и сдачи её в «Транснефть».

Прокатно-ремонтный цех электрического оборудования и электроснабжения (ПРЦЭиЭ) обеспечивает производственные объекты электроэнергией, проводит техническое сервис и ремонт электрического оборудования сетей и подстанций. Деятельность цеха в вопросах электроснабжения осуществляется Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа в согласовании с действующими правилами.

Цех подземного ремонта скважин (ЦПРС) производит своевременный и высококачественный ремонт скважин с целью обеспечения их бесперебойной работы, проводит мероприятия по интенсификации добычи нефти, испытывает новые эталоны глубинного оборудования в скважинах.

Прокатно-ремонтный цех глубинно-насосного оборудования (ПРЦГНО), производит ремонт и ревизию штанг, насосно-компрессорных труб Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа, штанговых глубинных насосов, электромеханического оборудования.

Цех автоматизации производства (ЦАП) производит техническое сервис и обеспечивает надежную работу контрольно-измерительных устройств и средств автоматизации производственных процессов, внедрение новейшей техники, организует свою производственную деятельность в согласовании с планом и графиками.

Теплоэнергетический цех (ТЭЦ) обеспечивает бесперебойное снабжение паром и жаркой водой объектов основного, вспомогательного Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа производства, социально-бытового предназначения НГДУ, ООО "Ямашинский" согласно границ раздела, также обеспечивает питьевой водой и содержит канализационные сети на базе управления и прогимназии.

Управление технологического транспорта (УТТ) производит транспортное сервис работ по обеспечению специальной техникой предприятия, цехов, структурных единиц НГДУ[10]

Главные функции служб и отделов НГДУ "Ямашнефть Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа":

ОК (отдел кадров) – подбор, расстановка и учет кадров.

Отдел делопроизводства и контроля выполнения (ОДиКИ) – ведение общего несекретного делопроизводства, организация документооборота, оформление и учет использования и хранения документации, контроль за исполнением приказов, решений.

1.Служба головного инженера НГДУ

Технологический отдел добычи нефти (ТОДН) – планирует и держит под контролем текущие и многообещающие Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа объемы работ по обустройству, технике и технологии добычи нефти и поддержанию пластового давления, ремонт скважин и трубопроводов, объемами работ по подразделениям НГДУ.

Технический отдел (ТО) координирует внедрение и эксплуатацию на объектах НГДУ средств новейшей техники и технологии, автоматизации производства.

Центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС) координирует работу цехов по добыче Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа нефти и газа, занимается сбором оперативной инфы с объектов, рассредотачивание по подразделениям специальной техники и автотранспорта. Основной функцией отдела головного механика (ОГМ) является техническое и методическое управление механоремонтной и эксплуатационной службой управления.

Отдел головного энергетика (ОГЭ) организует эксплуатацию и ремонт системы электроснабжения, занимается техническим и методическим управлением службами ремонта и Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа эксплуатации оборудования.

Отдел головного технолога (ОГТ) координирует и направляет деятельность подразделений предприятия, обеспечивающих технологический процесс транспорта, подготовки нефти и попутной воды.

Отдел промышленной безопасности и охраны труда (ОПБиОТ) держит под контролем состояние охраны труда на производстве, улучшение организации работы по созданию здоровых и неопасных критерий труда работающих, предупреждению производственного Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа травматизма и проф болезней.

Отдел по охране природы организует работы по противокоррозийной защите нефтепромыслового оборудования, организует контроль за состоянием охраны среды, промышленной санитарии.

Служба компьютерных систем и программного обеспечения (СКСиПО) обеспечение и улучшение технологии обработки инфы и вычислительных работ, работоспособности и эффективности работы электровычислительных машин и микропроцессорных систем.

Учебно-курсовой Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа комбинат (УКК) проводит учебно-производственную и методическую работу по увеличению проф уровня кадров в согласовании с требованиями планов, программ и методических указаний центра подготовки кадров.

Производственный отдел по строительству и серьезному ремонту скважин (ПОСКРС) планирует и держит под контролем выполнение объемов по серьезному ремонту скважин, подготовка объектов к бурению.

2. Служба Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа заместителя начальника по экономике и финансам.

Экономический отдел (ЭО) организует планово-экономическую работу предприятия, анализ, прогнозирование экономической деятельности в области добычи нефти.

Отдел труда и зарплаты (ОТиЗ) занимается организацией труда и зарплаты, технического нормирования и вещественного стимулирования.

3. Служба заместителя начальника НГДУ по серьезному строительству

Отдел серьезного строительства (ОКС) – разработка Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа мероприятий по своевременному вводу в эксплуатацию строящихся объектов, контроль за ходом строительства сооружаемых объектов, координация работ ремонтно-строительного цеха.

Проектно-сметный отдел (ПСО) – разработка проектно-сметной документации для строительства.

Маркшейдерско-геодезическая служба (МГС) делает топографо-геодезические и маркшейдерские работы при разработке нефтяных площадей.

4. Служба заместителя начальника НГДУ Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа по общим вопросам.

Отдел материально-технического снабжения и комплектации оборудования (ОМТСиКО) обеспечивает подразделения предприятия необходимыми вещественными ресурсами и оборудованием.

5. Служба заместителя начальника НГДУ по соц вопросам.

Производственно-вспомогательный отдел (ПВО) – организует работы социальной сферы предприятия.

Служба безопасности – охрана объектов НГДУ, принятие мер по предотвращению утраты, утечки сведений муниципального нрава, служебно-коммерческой потаенны Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа.

Санаторий-профилакторий «ЯН» - главной задачей является поддержание и укрепление здоровья работников НГДУ «Ямашнефть» и ОАО «Татнефть» и их малышей, ветеранов труда, нуждающихся по мед свидетельствам в санаторно-курортном и профилактическом лечении болезней, связанных с факторами производственной среды и критерий труда.

Здравпункт – оказание неотложной доврачебной помощи работникам НГДУ, роль в Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа проведении профилактических мероприятий, направленных на понижение заболеваемости, травматизма и инвалидности, выявление на ранешней стадии болезней и укрепление здоровья работников предприятия.

Горнолыжный комплекс (ГЛК) – организация горнолыжного отдыха для работников ОАО «Татнефть» и населения.

Прогимназия – учит и воспитывает деток дошкольного и младшего школьного возраста.

Спортивно-оздоровительный центр (СОЦ Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа) – развитие массового спорта и физкультуры, укрепление здоровья и физической подготовки населения городка.

6. Служба головного бухгалтера НГДУ.

Отдел бухгалтерского учета (ОБУ) организует бухгалтерский учет хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за внедрением вещественных, трудовых и денежных ресурсов, сохранность принадлежности предприятия.

Денежный отдел (ФО) обеспечивает финансовыми ресурсами создание работ по добыче нефти, серьезному строительству Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа и ремонту главных фондов; организация налоговых и экономных платежей; учет производственных издержек из прибыли, особых источников финансирования.

7. Служба головного геолога НГДУ

Геологический отдел (ГО) - детально изучает нефтяные месторождения в период разбуривания и эксплуатации, учитывает движение припасов нефти и газа по месторождениям, занимается методическим управлением геологических служб цехов добычи нефти. Отдел Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа разработки (ОР) - организует внедрение технологических схем и проектов разработки, производит методическое управление технологическими группами цехов добычи нефти, группой разработки ЦНИПР


2.3 Оценка эффективности управления НГДУ «Ямашнефть»

Для того чтоб оценить и проанализировать эффективность управления НГДУ «Ямашнефть» используем методику Феликса-Риггса. Технико-экономические характеристики представлены в Приложении 4.

Экспертным методом Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа определяем систему критериев для НГДУ «Ямашнефть» и веса каждого аспекта в этой системе. Некие данные берем в технико-экономических показателях (объем производства и прибыль) а оставшиеся мы рассчитываем на базе математических и статистических способов:

- производительности труда (тыс. руб./чел) - это высококачественная черта, характеризующая эффективность деятельности работников в сфере вещественного производства.

для Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа того чтоб отыскать производительность труда для начала нужно отыскать доход:

тыс.руб.

тыс.руб.

тыс.руб.

Находим производительность труда (ПТ):

тыс. руб./чел

тыс.руб./чел

тыс.руб./чел

Из приведенных расчетов мы лицезреем, что производительность труда в отчетный период по сопоставлению с базовым уменьшилась на 4 тыс. руб./чел, хотя доходы Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа возросли на 220134,3 и уменьшилась численность работников на 68чел.

- себестоимость (тыс. руб./тыс.тонн.) - относится к числу важных высококачественных характеристик, который отражает в обобщенном виде все стороны хозяйственной деятельности предприятия их заслуги и недочеты.

;

тыс.руб./тыс.тонн.

тыс.руб./тыс.тонн.

тыс.руб./тыс.тонн.

Делая вывод из приведенных Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа расчетов мы лицезреем что себестоимость в отчетном году уменьшилась по сопоставлению с базовым на 119,7 тыс.руб./тыс.тонн.из-за сокращения числа работников и как следствие уменьшение расходов на выплату зарплаты.

- объем продукции это объем добычи нефти. На исследуемый период времени этот показатель не поменялся и он составил 4081,0 тыс Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа. тонн.

- прибыль - важная категория рыночной экономики, выступающая в виде прироста примененного капитала. Исследуемый показатель возрос в 2006г по сопоставлению с 2005г на 220254,0 тыс.руб.за счет опережающего роста доходов по сопоставлению с ростом издержек.

- фондоотдача (тыс.руб./тыс.руб.) - это показатель выпуска продукции на 1руб. цены главных фондов:


тыс Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа. руб./тыс.руб.

тыс. руб./тыс. руб.

тыс. руб./тыс. руб.

Проанализировав величину характеристик 2-ух периодов, мы делаем вывод, что в отчетном периоде Фо возросла на 0,039 тыс.руб./тыс.руб.либо 23% потому что, возрасли доходы и уменьшилась цена главных фондов на 27297,0 тыс.руб.

- толика издержек в доходах (%)

Исследуя оба периода Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа мы лицезреем, что в отчетном периоде толика издержек в доходах уменьшалась на 25,5%так как, растут доходы и понижаются издержки на 475653тыс.руб.

- численность АУП:

ЧАУП = ЧППП * 0,15

ЧАУП0 = ЧППП0 * 0,15=2246*0,15=336,9ч

ЧАУП1 = ЧППП *0,15=2185*0,15=327,8ч

ЧАУПпл = ЧПППпл *0,15= 2189*0,15=328,4ч

- толика АУП в ЧПП (%):

- проанализировав приобретенные результаты, мы можем прийти к выводу, что толика АУП Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа в ЧПП в 2004 году не поменялась

- для определения толики издержек на управление в общих издержек, определим поначалу общие издержки на управление

Таким макаром рассмотрев приобретенные результаты можно прийти к выводу, что издержки на управление в отчетном периоде уменьшились на 2675,9.

- толика издержек на управление в общих издержек:

На основании приобретенных результатов мы можем прийти Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа к выводу, что в 2006 году толика издержек на управление в издержек возросла на 1%

- толика издержек на управление в общем доходе.


По приобретенным результатам можно прийти к выводу что в 2006 году издержки на управление в доходах уменьшились на 0.4%. На базе данных технико-экономических характеристик и приведенных выше расчетов мы составляем Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа две матрицы целей за 2005г и 2006г. (рис. 3.2.1 рис.3.2.2). С целью подведения итогов проведенной работы мы рассчитываем индекс в отчетном и базовом периоде:

баллов

баллов.

Величина эффективности управления Е = 354-227=127 баллов. Как следует, можно прийти к выводу: потому что , то производственные конфигурации содействуют росту эффективности управления.


Матрица целей 1.

Производственные Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа аспекты ПТ тыс.руб./чел с/с тыс. руб./тыс.тонн Qпр тыс.тонн Пр тыс.руб. Фо тыс. .руб./ тыс. руб. Толика издержек в доходах, % Толика издержек на управление в общих издержек % Толика АУП в ЧПП, % Толика издержек на управление в доходах, % Шаг 5
Шаг 1 Доход/ Чппп Издержки/ Qпр Доходы/Ос. Фонды Издержки/Доход Зу/Издержки Чауп Чппп З Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа/Доход
Ряд А 688 409,8 4081 2261014 0,17 73,2 3,1 15 2,3
Шаг 3 2293,31 0 13603 7870170 0,6 0 0 0 0 10
2063,98 43,14 12242,7 7083153 0,54 7,44 0,7 2 0,4 9
1834,65 86,25 10882,4 6296136 0,48 14,9 1,4 4 0,8 8
1605,32 129,36 9522,1 5509119 0,42 22,36 2,1 6 1,2 7
1375,99 172,47 8161,8 4722102 0,36 29,82 2,8 8 1,6 6
1146,66 215,58 6801,5 3935085 0,3 37,28 3,5 10 2 5
917,33 258,69 5441,2 3148068 0,24 44,74 4,2 12 2,4 4
Шаг 2 688 301,8 4080,9 2361051 0,18 52,2 4,9 14 2,8 3
458,67 337,87 2720,6 1574034 0,12 59,47 5,6 16 3,2 2
229,34 373,94 1360,3 787017 0,06 66,74 6,3 18 3,6 1
Шаг 4 0 410 0 0 0 74 7 20 4 0
Ряд В 3 0 4 3 3 0 5 2 4 Очки
Шаг 6 12 10 12 25 11 20 3 2 4 Веса
Ряд С 36 0 48 75 33 0 15 4 16 Оценка

Матрица целей 2

Произв-ые аспекты ПТ тыс.руб/чел с/с тыс. руб/тыс.тонн Qпр тыс.тонн Пр тыс.руб Фо тыс.руб/тыс.руб Толика издержек в доходах, % Толика издержек на управление в общих издержек % Толика АУП в ЧПП, % Толика издержек на управление в доходах, % Шаг 5
Шаг 1 Доход/ Чппп Издержки Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа/ Qпр Доходы/Ос. Фонды Издержки/Доход Зу/Издержки Чауп /Чппп З/Доход
Ряд А 684 290,1 4081 2481268 0,2 47,7 4,1 15 1,9
Шаг 3 2293,31 0 13603 7870170 0,6 0 0 0 0 10
2063,98 43,14 12243 7083153 0,54 7,44 0,7 2 0,4 9
1834,65 86,25 10882 6296136 0,48 14,9 1,4 4 0,8 8
1605,32 129,36 9522,1 5509119 0,42 22,36 2,1 6 1,2 7
1375,99 172,47 8161,8 4722102 0,36 29,82 2,8 8 1,6 6
1146,66 215,58 6801,5 3935085 0,3 37,28 3,5 10 2 5
917,33 258,69 5441,2 3148068 0,24 44,74 4,2 12 2,4 4
Шаг 2 688 301,8 4080,9 2361051 0,18 52,2 4,9 14 2,8 3
458,67 337,87 2720,6 1574034 0,12 59,47 5,6 16 3,2 2
229,34 373,94 1360,3 787017 0,06 66,74 6,3 18 3,6 1
Шаг 4 0 410 0 0 0 74 7 20 4 0
Ряд В 3 3 4 4 4 3 4 2 5 Очки
Шаг 6 12 10 12 25 11 20 3 2 4 Веса
Ряд С 36 30 48 100 44 60 12 4 20 Оценка

3. Предложения по совершенствованию организационной среды и структуры организации

Стратегия развития

Разрабатываемая стратегия должна быть ориентирована на наибольшее внедрение предоставляемых способностей и очень вероятную защиту от угроз.

Подводя итоги можно отметить, что у НГДУ «Ямашнефть» есть возможность Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа прирастить эффективность производства, конкурентоспособность, а соответственно и повысить прибыль.

Это можно достигнуть сначала, повысив трудовую мотивацию персонала, а этому поспособствует вербование персонала к решению управленческих задач увеличению в должности активных рабочих, более почтительное отношение управляющих к своим подчиненным, высочайшего научного потенциала, высококвалифицированных рабочих, внедрения новых технологий. Нужно больше внедрять Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа разные инноваторские технологии, для того чтоб понизить издержки производства, себестоимость продукции и тем не дать обогнать себя соперникам.

Для НГДУ «Ямашнефть» идеальнее всего подойдет стратегия горизонтальной диверсификации - предполагающий поиск способностей роста на существующем рынке за счет новейшей продукции, требующей внедрение новых технологий, хорошей от применяемой. Стратегия горизонтальной диверсификации заходит Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа в группу стратегий диверсифицированного роста, которая реализуется в этом случае, если компания не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

3.1 Предложения по усовершенствованию оргструктуры

Организационная структура НГДУ «Ямашнефть» довольно непростая и относится к многофункциональному типу организационных структур.

В базе формирования многофункциональной структуры управления лежит принцип Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа полноправного распорядительства: каждый управляющий имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это делает условия для формирования аппаратов профессионалов, которые в силу собственной компетенции отвечают только за определенный участок работы. Такая децентрализация работ меж подразделениями позволяет устранить дублирование в решении задач управления отдельными службами и делает Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что существенно увеличивает эффективность функционирования аппарата управления. Вкупе с тем многофункциональная структура имеет ряд недочетов:

• принцип полноправного распорядительства в определенной степени нарушает принцип единоначалия. Каждый исполнитель получает указания, сразу идущие по нескольким каналам связи от различных Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа управляющих. Таким макаром, многофункциональная специализация работ разрывает управленческий процесс, единый по собственной природе;

• построенная по многофункциональному принципу структура управления содействует развитию психической обособленности отдельных управляющих, считающих задачки собственных подразделений задачками главной значимости. Отсюда — ослабление горизонтальных связей и необходимость контролирующего и интегрирующего органа. Таковой орган в многофункциональной структуре отсутствует.

Проанализировав организационную структуру Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа НГДУ «Ямашнефть», мы сделали последующие выводы. Непременно, данная структура построена очень хорошо и действует как отлично отлаженный механизм, но, на наш взор, не целенаправлено то, что денежный отдел находится в руководстве у головного бухгалтера, а отдел по работе с ценными бумагами находится в руководстве у головного инженера. Потому что Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа в данных отделах сосредоточены все финансово-экономические документы, расчеты, экономические планы на будущее. И самое главное все эти отделы находятся в неизменном тесноватом содействии и должны подчиняться спецу по данному виду деятельности, а конкретно зам начальника по экономике и финансам. Потому мы считаем, что денежный отдел и отдел по Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа работе с ценными бумагами должен находиться в подчинение зам. начальника по экономике и финансам. (Приложение 3)


Заключение

Целью курсовой работы являлось рассмотрение главных направлений управленческой деятельности осуществляемой в НГДУ «Ямашнефть», оценка эффективности управления в данном НГДУ, также анализ организационной среды предприятия.. На основание приобретенных результатов мы можем сделать последующие выводы Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа:

1. производительность труда уменьшилась на 4 тыс. руб./чел, хотя доходы возросли на 220134,3 и уменьшилась численность работников на 68чел;

2. в 2006 году (по сопоставлению с 2005г) Фо возросла на 0,039 тыс.руб./тыс.руб.либо 23% потому что, возросли доходы и уменьшилась цена главных фондов на 27297,0 тыс.руб.;

3. в 2006 году издержки на управление в доходах уменьшились Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа на 0.4%;

4. издержки на управление в отчетном периоде уменьшились на 2675,9.

Таким макаром, в целом производственные конфигурации в НГДУ «Ямашнефть» содействуют росту эффективности управления.

Также проведя первичный стратегический анализ при помощи составления матрицы SWOT, мы выявили сильные и слабенькие стороны, также способности и опасности НГДУ «Ямашнефть» отметив, что у Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа НГДУ «Ямашнефть» непременно,есть возможность прирастить эффективность производства, конкурентоспособность, а соответственно и повысить прибыль. Это можно достигнуть сначала, повысив трудовую мотивацию персонала, а этому поспособствует вербование персонала к решению управленческих задач (это также уменьшит недостающий контроль выполнения приказов и распоряжений), увеличению в должности активных рабочих, более почтительное отношение Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа управляющих к своим подчиненным, высочайшего научного потенциала, высококвалифицированных рабочих, внедрения новых технологий. Нужно больше внедрять разные инноваторские технологии, для того чтоб понизить издержки производства, себестоимость продукции и тем не дать обогнать себя соперникам.

Таким макаром, чтоб найти стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, управление обязано иметь Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа углубленное представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о наружной среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При всем этом и внутренняя среда, и наружное окружение изучаются стратегическим управлением сначала для того, чтоб вскрыть те опасности и способности, которые организация Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа должна учесть при определении собственных целей и при их достижении. Конкретно для решения этой задачки и разработаны определенные приемы анализа среды, которые используются в стратегическом управлении. Решающим фактором, содействующим размеренному и действенному функционированию организации, является, непременно, действенное и правильное управление организацией.


Перечень использованной литературы

1. Блинов А.О., Васильевская О.В. Искусство Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа управления персоналом: Учебное пособие для экономических, колледжей и вузов. – М.: Гелан, 2001.

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004.

2. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

3. Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н. И Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа. Базы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Науч. Редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 1998.

4. Экономика предприятия: Учебник / под ред. А.Е. Лилипута, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2001.

5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатиной. – 2-е изд., перераб. И доп. – М Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа.: ИНФРА-М, 2000.

6. Стив Чейз От глобального присутствия к глобальной деятельности // Управление персоналом.-2006.-№7(137).

7. Положение о возможностей работы управляющих, профессионалов и служащих «Ямашнефть»



Приложение

Технико-экономические характеристики работы НГДУ "Ямашнефть" за 2005- 2006 год

№№

п/п

ед. изм. 2005год 2006 год Откл. 2006-2005год(+, -) 2006 год в % к 2005г.
план Факт +, - %
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.

Добыча нефти

в т.ч. НГДУ

совместная деятельность

т.тн

т.тн

т.тн

1527,0

1535,0

1535,0

1550,107

1545,0

5,107

+15,107

+10,000

+5,107

100,9

100,7

+23,107 101,5
2. Поставка нефти т.тн 1516,714 1531,4 1551,686 +20,214 101,3 +34,972 102,3
3. Ввод новых скважин скв. 60 40 45 +5 112,5 -15 69,2

- нефтяных

в Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа т.ч. НГДУ

совместная деятельность

скв.

скв.

скв.

47

28

28

33

29

4

+5

+1

+4

117,9

103,6

-14 70,2
- нагнетательных скв. 13 12 12 - 100 -1 92,3
4. Эксплуатационный фонд скважин скв. 2047 - 1961 - - -86 95,8
- нефтяных скв. 1692 - 1595 - - -97 94,3
- нагнетательных скв. 355 - 366 - - +11 103,1
5. Среднегодовой действующий фонд скважин
- нефтяных скв. 1617 - 1634 - - +17 101,1
- нагнетательных скв. 344 - 353 - - +9 102,6
6. Коэффициент использования скважин коэф 0,861 - 0,855 - - -0,006 99,3
7. Коэффициент эксплуатации скважин коэф 0,896 - 0,879 - - -0,017 98,1
8. Среднесуточный дебит скважин:
- по нефти т/с 2,9 2,8 3,0 +0,2 107,1 +0,1 103,4
- по воды т/с 4,8 4,9 5,0 +0,1 102 +0,2 104,2
9. Добыча воды т.тн 2543,334 2615,0 2609,423 +22,423 99,8 +66,089 102,6
10. Обводненность нефти % 40,0 41,3 40,8 -1,2 98,8 +0,8 102,0
11. Закачка воды в пласт т.м3 2117,270 1985,0 2026,872 +41,872 102,1 -90,398 95,7
в т.ч. утилизация сточных вод -"- 1039,529 969,0 1002,367 +23,367 103,4 -37,162 96,4
12. Добыча нефти по методам эксплуатации % 100 100 100 - 100 - 100
- фонтанные % - - 0,2 - - - -

[1] Герчикова И.Н. Менеджмент Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа. Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 9c.

[2] Зайцева О.А., Радугин А.А., Радугин К.А., Рогачева Н. И. Базы менеджмента: Учебное пособие для вузов/ Науч. Редактор А.А. Радугин. – М.: Центр, 1998. – 144с.

[3] Стив Чейз От глобального присутствия к глобальной деятельности // Управление Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа персоналом.-2006.-№7(137).- 9с.

[4] Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатиной. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 324с.

[5] Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2004 – 200с.

[6] Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа. Саломатиной. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 111с.

[7] Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-168c.

[8] Экономика предприятия: Учебник / под ред. А.Е. Лилипута, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 76с.

[9] Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З Анализ организационной среды и оценка эффективности управления на примере НГДУ "Ямашнефть" - курсовая работа. П. Румянцевой, Н. А. Саломатиной. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 113с.

[10] Положение о возможностей работы управляющих, профессионалов и служащих ‹‹Ямашнефть››


analiz-obespechennosti-trudovimi-resursami-ooo-olimp.html
analiz-oborachivaemosti-debitorskoj-zadolzhennosti-i-kreditorskoj-zadolzhennosti.html
analiz-oborachivaemosti-oborotnih-sredstv-predpriyatiya.html