Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа

Содержание

Введение

1. Система бюджетирования

2. Контроль издержек в процессе принятия управленческих решений

3. Вычисление отклонений и анализ

3.1. Отличия издержек прямых материалов

3.2. Отличия прямых трудовых издержек

3.3. Отличия общепроизводственных расходов

Выводы и предложения

Перечень использованных источников


Введение

Бюджеты – неотъемлемая часть нашей жизни, они повсевременно сопровождают нас, прямо либо косвенно, на работе и в личной жизни. Большие организации либо государственное учреждение обычно имеют Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа кропотливо разработанные и поболее либо наименее отлично действующие системы бюджетов. Бюджеты представляют собой совокупа управленческих планов для организации в целом и отдельных ее подразделений а именно. Так как действенное планирование актуально принципиально для удачного заслуги целей организации, осознание бюджетов как основного механизма планирования значительно не только лишь для тех должностных лиц Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа, которые несут ответственность за составление и выполнение бюджетов, да и для тех, чья деятельность определяется принятыми управленческими решениями.

Как отследить издержки и доходы на предприятии? Какой должна быть система учета, планирования, анализа и контроля, чтоб стать надежным инвентарем для принятия верных управленческих решений? Как спрогнозировать сейчас, что будет Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа с компанией завтра?…

Экономное управление - это система планирования, учета, контроля и анализа деятельности предприятия в финансовом выражении. Это система, которая ведется в формате бюджетов по центрам ответственности. Бюджет - это четкий расчет всех ресурсов предприятия для заслуги поставленных целей, целевый на их достижение персонал, оперативность и качество принимаемых управленческих решений Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа.

Почему компании перебегают на экономное управление?

В критериях жесткой конкуренции, руководители компаний думают о следующем дне. Какими деньгами будет располагать их организация в определенный период времени? Как оптимальнее использовать ресурсы? Как спланировать и распределить прибыль? Как уменьшить издержки? Эти и другие вопросы, связанные с управлением деньгами компании решаются постановкой и Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа автоматизацией системы экономного управления.

Для того, чтоб выстроить на предприятии систему экономного управления, нужно заложить методологию управления деньгами. Поначалу прорабатываются и регламентируются структура центров денежного учета компании, структура бюджетов и другие принципиальные методологические области. Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа профессионалов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования. Для этих целей разработана особая программка обучения.

Что все-таки компания получает в конечном итоге?

Денежные потоки компании становятся для управляющего прозрачными. Вы имеете возможность определять ценности платежей; выслеживать и держать под контролем денежные результаты деятельности компании в целом и Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа по отдельным центрам денежной ответственности; планировать движение денег и движение товарно-материальных ценностей; планировать доходы и расходы компании; строить и оценивать внутренние характеристики ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов. Компания получает возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

Все это обосновывает актуальность избранной темы исследования.

Целью данной курсовой Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа работы является рассмотрение и раскрытие инфы о контроле издержек и анализе отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений.

В согласовании с целью курсовой работы основными задачками являются:

- изучить систему бюджетирования;

- охарактеризовать контроль издержек в процессе принятия управленческих решений;

- обрисовать вычисление отклонений и анализ;

- представить выводы и предложения Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа по проделанной работе.


1. Система бюджетирования

Бюджетирование - это процесс планирования будущей деятельности предприятия, результаты которого оформляются системой бюджетов.

Обычно создание бюджетов осуществляется в рамках оперативного планирования. Исходя из стратегических целей компании, бюджеты решают задачки рассредотачивания экономических ресурсов, находящихся в распоряжении организации. Разработка бюджетов присваивает количественную определенность избранным перспективам существования конторы Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа.[1]

К числу главных задач бюджетирования относится последующее:

1) обеспечение текущего планирования;

2) обеспечения координации, кооперации и коммуникации подразделений предприятия;

3) обоснование издержек предприятия;

4) создание базы для оценки и контроля планов предприятия;

5) выполнение требований законов и договоров.

Выгоды высококачественного составления бюджетов и контроля за их исполнением с избытком окупают издержки на их внедрение и Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа разработку. Непременно, очень почти все находится в зависимости от специфичности деятельности предприятия, но даже маленьким фирмам рекомендуется применение бюджетирования (к примеру, в сокращенном варианте).

Внедрение бюджетирования на предприятии сталкивается с 2-мя группами заморочек: методические препядствия и организационные. Обычно, самым сложным в бюджетировании является шаг его внедрения на предприятие. Приватизированные Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа предприятия получили в наследие большой опыт составления документов, ненадобных предприятию в рыночной экономике. Потому принципно принципиальным является решение высшего менеджмента о внедрении бюджетирования в новеньком реальном масштабе ценностей. И отныне по существу начинается суровая работа, главные этапы которой состоят в последующем:

1) исследование внутренней и наружной документации предприятия, его структуры Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа и взаимодействия подразделений, устройств управленческого учета и т.д.;

2) поиск менее болезненных путей вовлечения управленческой команды предприятия в процесс бюджетирования;

3) разработка плана внедрения бюджетирования (все последующие деяния будут определены планом внедрения);

4) пересмотр старенькых либо разработка новых внутренних эталонов;

5) создание информационной базы для бюджетирования, предусматривающей разработку новых отчетов по подразделениям Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа, приближенных к специфике деятельности предприятия;

6) создание новых либо реорганизация старенькых подразделений для воплощения процесса бюджетирования;

7) разработка либо приобретение программного обеспечения и его установка на внутренней сети предприятия;

8) обучение персонала.

Трудозатратный процесс внедрения системы бюджетирования может продолжаться месяцами и даже годами. Кроме временных издержек он просит наличия высококвалифицированных профессионалов в области Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа бюджетирования и компьютерной техники. Обычно, украинские предприятия не способен без помощи других провести эти работы, вербование консалтинговой компании обходится дешевле и существенно надежней.

Сейчас перейдем к процессу бюджетирования как таковому.

Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа предприятия именуемый главным либо головным. Южноамериканские денежные менеджеры молвят Master Budget.

Исходя из убеждений последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, любая из которых является законченным шагом планирования:

1. Подготовка операционного бюджета;

2. Подготовка денежного бюджета.

Список операционных бюджетов, обычно, исчерпывается последующим перечнем:

1) бюджет Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа продаж;

2) бюджет производства;

3) бюджет производственных припасов;

4) бюджет прямых издержек на материалы;

5) бюджет производственных затратных расходов;

6) бюджет прямых издержек на оплату труда;

7) бюджет коммерческих расходов;

8) бюджет управленческих расходов;

9) прогнозный отчет о прибыли.

К числу денежных бюджетов относятся:

1) вкладывательный бюджет;

2) бюджет денег;

3) прогнозный баланс.

Последовательность формирования основного бюджета комфортно представить в виде блок-схемы Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа (рис. 1). Данная блок-схема не отражает всех вероятных взаимосвязей меж бюджетами, но обрисовывает логическую последовательность процесса бюджетирования.


Рис. 1. Блок-схема формирования основного бюджета

До этого, чем приступать к исследованию методики подготовки основного бюджета, разглядим некие нюансы философии бюджетирования:

1. Бюджеты могут быть недосягаемыми, если недосягаемы поставленные рекламные и производственные Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа цели.

2. Бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей нерентабельны для предприятия.

3. Эффективность принятых бюджетов оценивают в процессе диагностики состояния предприятия.

4. При составлении бюджетов следует опираться на документы, по форме и структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности.

5. Создавать бюджетирование без внедрения вычислительных средств (локальной компьютерной сети) и соответственного программного Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа обеспечения нереально в реальном масштабе времени и ценности.

Несколько слов в отношении временного нрава бюджета. Обычным считается разбиение года на 12 месяцев и составление всех экономных таблиц для каждого месяца в отдельности. Нужно сознавать, что в данном случае целый месяц представляется одной точкой времени. Часто это не устраивает денежного менеджера Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа, и он стремится создавать предстоящее более детализированное бюджетирование с разбивкой месяца на недели либо на декады. Таковой случай можно считать безупречным. Основная неувязка его практической реализации – это оперативное обеспечение процесса бюджетирования начальными данными. Практическая правда тут очень ординарна: запрограммировать процесс планирования – это только часть задачки. Еще труднее обеспечить Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа информационную поддержку этому процессу в реальном масштабе времени.[2]

В предстоящем поочередно дадим короткую характеристику каждому из личных бюджетов в общей системе процесса бюджетирования.


2. Контроль издержек в процессе принятия управленческих решений

Принятие управленческих решений, определяющих потребление ресурсов, подразумевает воплощение кропотливой контрольно-аналитической оценки издержек производства. Она должна проводиться на всех стадиях Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа воплощения управленческих решений и обхватывать все их виды (оперативные, тактические, стратегические). При всем этом по мере роста уровня управленческого решения роль аналитических исследовательских работ в установлении полноты его реализации и оптимизации издержек на грядущий период будет усиливаться. Но независимо от статуса управленческого решения обозначенные исследования нужно проводить с применением Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа самых различных методик анализа издержек, что позволит значительно расширить диапазон аналитической инфы, применяемой в управлении издержками производства. Таковой подход к постановке анализа издержек и связанных с ним явлений будет содействовать увеличению свойства принимаемых решений и улучшению оценки усилий менеджеров хозяйствующего субъекта по их выполнению.

Каждому шагу контроля управленческих решений, касающихся Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа употребления ресурсов, соответствует типичный порядок анализа издержек. На подготовительной стадии контроля управленческого решения его суть в критериях рынка заключается в исследовании поведения издержек производства в истекших периодах и определении их более хорошей величины, способной обеспечить высшую рентабельность работы предприятия в дальнейшем периоде. Для выполнения обозначенной задачки проводится целый комплекс расчетов Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа, масштабы которых растут по мере роста времени деяния предполагаемого к принятию решения. Принципиальное значение для оптимизации издержек и обеспечения высочайшего уровня эффективности производства в короткосрочном периоде имеет правильное определение ассортимента выпускаемой продукции и решение вопроса о необходимости производства девайсов изделий на самом предприятии. 1-ое из обозначенных направлений анализа предугадывает Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа расчет себестоимости, предполагаемых к выпуску изделий, и определение их рентабельности. В случае обнаружения не выгодной продукции менеджеры предприятия могут принять решение об отказе от ее производства. Но, как отмечается в специальной литературе [1], это решение возможно окажется не оправданным. Дело в том, что для переориентации предприятия на более выгодные Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа изделия нужна соответственная конъюнктура рынка, наличие соответствующих мощностей и производственных ресурсов. Исключение из производственной программки невыгодной продукции и понижение общего объема производства приведет, за счет перераспределения неизменных расходов на более выгодные изделия, к понижению получаемой предприятием прибыли.

При наличии соответствующей конъюнктуры рынка и способности маневрировать загрузкой производственных мощностей Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа перед менеджерами может появиться вопрос об оптимизации ассортимента выпускаемой продукции. По результатам общей оценки характеристик, характеризующих эффективность производства отдельных видов продукции, может сложиться воспоминание о необходимости ориентации производства на более выгодные изделия. Нужен анализ вариантов производственной программки с расчетом маржинального дохода на единицу продукции.

При всем этом принимают во внимание необходимость Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа полной загрузки производственных мощностей для действенного их использования. Также следует учесть, что сокращение ассортимента выпускаемой продукции либо полный переход на выпуск 1-го изделия будет не правильным, так как предприятие в случае резкого падения спроса на данный вид продукции рискует оказаться в неблагоприятной ситуации.

Управленческие решения стратегического нрава, которые Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа, обычно, принимаются на долгий период, почти всегда связаны с воплощением серьезных вложений. Эти решения подразумевают техническое обновление производства, реструктуризацию бизнеса, диверсификацию продукции и т.п. Средством их реализации предприятие стремиться к увеличению эффективности производства за счет улучшения его организации, совершенствования технологии производства продукции, освоения выпуска более высококачественных и различных изделий Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа и т.д. Успешное достижение цели почти во всем находится в зависимости от корректности выбора варианта управленческих решений по финансовложениям. Данное событие определяет необходимость проведения сравнительного анализа вариантов финансовложений и оценку денежных способностей предприятия по их реализации. В процессе выполнения анализа вкладывательных проектов изучается воздействие издержек Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа на доходность производства и ведется поиск путей роста прибыли при одновременном понижении расхода ресурсов. Особо пристальное внимание в процессе его воплощения должно уделяться оценке вариантов финансовложений по уровню вмененных издержек, представляющих из себя доход, получаемый по более ценным бумагам либо депозитным вкладам в банке. Лучше представляется вкладывательный проект, имеющий Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа по отношению к нареченным издержкам огромную норму прибыли.[3]

Для оценки вкладывательных проектов может быть применен также способ капитализированной цены, характеризующий доход предприятия по тому либо иному варианту инвестирования средств с учетом процента на капитал при его другом использовании (хранение средств в банке, приобретение ценных бумаг и т.п.).

В Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа процессе текущего контроля издержек производства главной задачей анализа издержек является определение более подходящих критерий для оптимального расходования ресурсов в процессе выполнения управленческих решений. Аналитические исследования в рассматриваемой ситуации базируются на использовании инфы, характеризующей процесс употребления ресурсов и связанные с ним явления за недолговременные периоды времени (квартал, месяц, декада и Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа т.д.). В общих чертах суть анализа издержек, осуществляемого в процессе текущего контроля, заключается в сравнении фактических издержек с плановыми показателями, в этом случае если планирование издержек осуществляется с разбивкой по кварталам и месяцам, выявлении отклонений от норм расхода ресурсов и поиске резервов их экономии, которые могут быть реализованы Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа в сжатые сроки.

Особо ценной для текущего контроля выполнения управленческих решений, проводимого по окончании месяца либо квартала, представляется информация, приобретенная по результатам анализа отклонений от норм в системе «стандарт-кост». На предприятиях пищевой индустрии это касается сначала инфы об отклонениях в части главных вещественных и трудовых издержек, занимающих в себестоимости Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа их продукции больший удельный вес. Анализ отклонений от норм по нареченным издержкам в системе «стандарт-кост» ведется раздельно по количественному и ценовому факторам. По главным вещественным затратам отличия выявляются из-за не оптимального использования данного вида используемых ресурсов и в связи с конфигурацией цен. Применительно к расходам на оплату труда Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа отличия рассчитываются и анализируются раздельно по производительности труда и тарифу зарплаты. Для определения величины отклонений по обозначенным причинам в рассматриваемой ситуации употребляются последующие формулы.

1. Отличия по использованию вещественных ресурсов ( Ми ):

(1)

где Мi - фактическое количество израсходованных вещественных ресурсов;

Мiн - количество израсходованных вещественных ресурсов по норме;

Цн - нормативная стоимость Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа вещественных ресурсов.

1. Структура заготовленного и закупленного молочного сырья DМс:

(2)

где Мiф, Мф – фактическое количество закупленного либо заготовленного молока в пересчете на молоко базовой жирности либо фактический расход сырья i-го вида;

Уi – плановый удельный вес i-го сырья (молока, сливок, творога) в общей сумме заготовленного либо закупленного;

Цi – плановая стоимость единицы Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа (1т) i-го сырья.

3. Отклонение цены сырья при изменении рецептуры DМр:

(3)

где Сiф, Сiн – расход сырья по практически использованным и плановым рецептурам на фактический выпуск продукции; Пф – фактический выпуск продукции.

4. Отличия по стоимости вещественных ресурсов ( Мц ):

(4)

где Цiф, Цiп - фактическая и плановая стоимость сырья либо отходов i-го Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа вида.

5. Исключаемые отходы DМо:

(5)

(6)

где Оiф, Оiн – количество исключаемых отходов по нормам на фактический выпуск и фактическое количество отходов.

6. Отличия по производительности труда ( Зп ):

(7)

где Фв - практически отработанное время в часах;

Нв - нормативное время в часах на фактический выпуск продукции;

Тн - нормативная почасовая тарифная ставка зарплаты.

7. Отличия по тарифной ставке Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа зарплаты ( Зт ):

(8)

где Тф - фактическая почасовая тарифная ставка зарплаты.

Отрицательные отличия, рассчитанные при помощи приведенных формул, с целью установления путей их устранения подвергаются в процессе предстоящего анализа более кропотливому исследованию. По его результатам выявляются недочеты в работе предприятия, вызвавшие их возникновение, и намечается система мер по обеспечению оптимального расходования Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа ресурсов в оставшийся до окончания планового периода отрезок времени. Ответственность за их реализацию возлагается на управляющих подразделений, виноватых в перерасходе ресурсов.

В системе нормативного учета и контроля издержек информация об отклонениях от норм анализируется в оперативном порядке, другими словами за более недлинные периоды времени (смена, день, неделя Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа). Исследованию в этом случае подвергаются отличия, выявленные при помощи первичных документов. Порядок проведения их аналитических исследовательских работ находится в зависимости от предназначения издержек и вида используемых ресурсов.

Отличия, вызванные подменой материалов, анализируются по каждому фиксирующему их первичному документу и в целом по всей совокупы такового рода отклонений за смену либо Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа более длительный период, в разрезе подразделений предприятия, центров и носителей издержек. Основным виновником появления отклонений по подмене является, обычно, отдел материально-технического снабжения, потому их оперативное выявление служит принципиальным условием резвого устранения недочетов в его работе и, соответственно, обеспечения экономичного расходования ресурсов предприятия в предстоящем.[4]

Расход материалов сверх лимита стопроцентно обоснован Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа их нерациональным внедрением в процессе производства. В связи с этим всякий отпуск материала, превосходящий предел, в процессе анализа рассматривается как отклонение от норм, вызванное действием количественного фактора.

Особо пристальное внимание при анализе отклонений, отражаемых в первичных документах в качестве сверхлимитного расхода материалов, уделяется углубленному исследованию обстоятельств и виновников их Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа появления. Для этого пристально изучается информация, характеризующая состояние трудовой и технологической дисциплины, степень изношенности оборудования, корректность дизайна технической документации и т.д. Своевременное обнаружение и устранение негативных явлений, ведущих к перерасходу материалов, служит одним из главных критерий их более оптимального использования в производстве.

Основой анализа отклонений от Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа норм расхода зарплаты производственных рабочих в системе нормативного учета выступает первичная информация, содержащаяся в листках на доплату и нарядах на дополнительную работу. Отличия, установленные при помощи первого из обозначенных документов, происходят в главном в итоге внедрения завышенных расценок. Для понижения их величины изучаются предпосылки сверхурочной работы, нарушения обычных критерий Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа труда, работы по совместительству и т.д. По результатам этих исследовательских работ должны приниматься оперативные меры по улучшению организации производства и труда.

Выполнение операций, не предусмотренных действующей технологией, свидетельствует о нерациональном использовании рабочего времени. Потому отличия, оформленные при помощи наряда на дополнительные работы, являются следствием негативного воздействия сначала количественного фактора. Для Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа определения путей уменьшения его отрицательного воздействия на экономичность расходования фонда зарплаты в процессе анализа инсталлируются: качество наладки оборудования и его ремонта; уровень квалификации рабочих; обеспеченность предприятия материалами, предусмотренными технологией производства и т.д.

Пристальное внимание при осуществлении текущего контроля издержек нужно уделять анализу расходов на сервис производства Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа и управление. В системе «стандарт-кост» он делается методом анализа отклонений фактической величины этих расходов от их сметы в месяц либо квартал. При всем этом повышенное внимание уделяется исследованию отклонений по переменной части расходов на сервис производства и управление, пересчитываемым для придания результатам анализа большей достоверности на достигнутый уровень производства Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа. Исследование ведется по каждому раздельно взятому направлению расхода ресурсов на сервис производства и управление и видам издержек. В системе нормативного учета и контроля издержек эти исследования, при наличии соответственных норм расхода ресурсов и соответствующей организации первичного учета издержек производства, осуществляются в оперативном порядке.

Оценка издержек, производимая в процессе следующего контроля Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа управленческих решений, подразумевает установление степени их выполнения и поиск резервов понижения издержек в грядущих периодах. С этой целью делаются самые различные аналитические расчеты. Но их общую базу составляет сравнение фактической и плановой инфы, характеризующей потребление ресурсов. Такового рода расчеты производятся как по статическому, так и по гибкому бюджетам Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа. 1-ый из нареченных видов бюджета нацелен на вначале фиксированный объем реализации продукции и подобающую ему плановую величину расходов и прибыли. В связи с этим сравнение фактических данных с показателями статического бюджета не позволяет получить полного представления о степени его реализации исходя из реального уровня деловой активности хозяйствующего субъекта. Для Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа устранения отмеченного несоответствия формируется гибкий бюджет и делается оценка обоснованности фактических издержек и степени заслуги хотимого денежного результата применительно к плановым показателям пересчитанным на реальный объем реализации продукции. [5]

В процессе предстоящего анализа выполнения гибкого бюджета изучается воздействие на отличия фактических характеристик от плановых конфигурации цен и объема Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа применяемых ресурсов. По результатам анализа дается заключение об эффективности работы предприятия в истекшем периоде и определяются пути реализации резервов улучшения использования, имеющихся у него ресурсов.

Одним из важных направлений аналитических исследовательских работ, проводимых в процессе следующего контроля управленческих решений, выступает анализ издержек на рубль товарной продукции. Средством этого анализа выявляется отклонение фактического Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа значения обозначенного показателя от планового и устанавливается воздействие отдельных причин на его появление. Экономическое значение данного показателя, проявляющееся в планировании издержек, заключается в определении в складывающихся критериях более хорошей величины издержек на один рубль, созданной для реализации продукции. По мере понижения величины обозначенного показателя будет происходить Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа рост получаемой предприятием прибыли и повышаться эффективность его работы.

Выполнение плана по рассматриваемому показателю находится в зависимости от огромного количества разных причин. Основными из их являются: изменение объема продукции за счет структурных сдвигов; изменение себестоимости продукции за счет соблюдения либо не соблюдения режима экономии; изменение объема продукции за счет пересмотра цен.

На Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа стадии, предыдущей принятию управленческого решения, средством анализа издержек производится задачка выбора его лучшего варианта, позволяющего потреблять ресурсы предприятия более правильно. С этой целью устанавливается возможное в дальнейшем периоде соотношение объема производства, издержек и прибыли, выбирается ассортимент продукции, обеспечивающий наивысшую эффективность производства, определяются направления инвестирования средств и т Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа.д. Средством этих исследовательских работ формируется стратегия и стратегия развития предприятия, призванная содействовать увеличению эффективности производства и, соответственно, укреплению позиций хозяйствующего субъекта на рынке.


3. Вычисление отклонений и анализ

Анализ практически достигнутых результатов может прово­диться сопоставлением фактических данных и экономных либо нормативных данных. Потому что экономные данные о Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа издержек, обычно являются наименее точными, чем нормативные, то в предстоящем изложении для оценки деятельности мы будем использовать нормативные издержки.

Первым шагом в оценке деятельности организации является выявление отклонений. Определение отклонений помогает выявить области эффективности либо неэффективности всей деятель­ности либо отдельных областей и функций организации. Кроме определения суммы отличия Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа, принципиально узнать причину этогоотклонения. Когда причина известна, управляющий может пред­принять надлежащие деяния для корректировки задачи.

Нормативные издержки – это планируемый уровень издержек, который указывает, какими должны быть издержки. Как следует если фактические издержка выше нормативных, то такое отклонение считается неблагоприятным, в неприятном случае отклонение будет подходящим.

Вообщем говоря, подходящим Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа считается отклонение, оказывающее полезный эффект на операционную прибыль, другими словами увеличивающее прибыль. Соответственно, неблагоприятное отклонение – это отклонение, оказывающее отрицательный эффект на операционную прибыть. Если фактические доходы превосходят запланированный их уровень, отклонение является благоприят­ным, в неприятном случае — неблагоприятным. По отклонениям характеристик издержек ситуация оборотная.[6]

Анализ отклонений может употребляться выборочно. Мно Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа­гие компании являются такими большенными, что просто нереально разглядеть все области деятельности в деталях. Практика, когда изучаются только области необыкновенных товаров либо особенно нехорошие либо отличные результаты деятельности, именуется управлением, но отклонениям (managementbyexception). Согласно этой системе анализируются только отличия, превосходящие опреде­ленный предел, который устанавливается управлением, к примеру, ±4%.

Отличия Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа можно вычислять для целых категорий таких, как общие производственные издержки, издержки прямых материалов либо другого элемента производственных издержек, для всех групп снутри категорий, для каждой статьи издержек

Все отличия аналитики подразделяют на гри вида-

1 Отличия издержек прямых материалов

2 Отличия прямых трудовых издержек

3 Отличия общепроизводственных расходов

3.1 Отличия издержек прямых материалов

Общее отклонение издержек прямых материалов (totaldirectmaterialscostvariance Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа) определяется как разница меж фактическими и нормативными затратами прямых материалов

(1) Общее отклонение издержек прямых материалов = фактиче­ское количество х фактическая стоимость - нормативное количество х нормативная стоимость.

Общее отклонение может быть разложено на две части, от­клонение по стоимости и отклонение по использованию (по количеству) прямых материалов.

(2) Отклонение по стоимости прямых Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа материалов (directmaterialspricevariance) = (фактическая стоимость — нормативная стоимость) х фактическое количество

(3) Отклонение по использованию прямых материалов (directmaterialsquantityvariance) = (фактическое количество - норма­тивное количество) х нормативная стоимость

Если все вычисления правильны, то справедливо:

(1) = (2) + (3)

Обычно, агент по закупкам несет ответственность за откло­нение по стоимости, супервизоры производственных цехов отвечают за отклонение по использованию Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа. В неких случаях, но, более дешевенькие материалы имеют такое нехорошее качество, что в итоге ожидаемые нормы отходов значительно превышаются, создавая при всем этом неблагоприятное отклонение по использованию материалов.

Таким макаром, неблагоприятное отклонение по использо­ванию прямых материалов может значительно перекрыть благо­приятное отклонение по стоимости. Другими словами, покупка более дешевенького Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа сырья и материалов не всегда расценивается как по­ложительное достижение, и, как следует, любая определенная ситуация должна оцениваться соответственно определенным об­стоятельствам.

3.2 Отличия прямых трудовых издержек

Общее отклонение прямых трудовых издержек (totaldirectlaborcostvariance) определяется как разница меж фактическими затратами труда и нормативными затратами труда на произведен­ные единицы продукции Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа кроме брака (как окончательного, так и исправимого).

Общее отклонение прямых трудовых издержек = фактические часы х фактическая ставка оплаты — нормативные часы х нормативная ставка оплаты труда.

Для оценки выполнения плана управление должно знать, какая часть общего отличия вызвана конфигурацией издержек рабо­чего времени, а какая часть — конфигурацией ставок оплаты труда.

Отклонение по Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа ставке оплаты прямого труда (directlabourratevariance) = (фактическая ставка - нормативная ставка)х фактические часы.

Отклонение по производительности прямого труда (directlaborefficiencyvariance) = (фактические часы - нормативные часы) х нормативная ставка оплаты труда.

Разумеется, что общее отклонение равно сумме 2-ух его составляющих отклонений

За отличия по ставке оплаты труда обычно ответственность несёт отдел кадров Это отклонение появляется Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа, когда нани­мается работник с оплатой выше либо ниже, чем предполагалось в плане, либо определенные работы производятся более высоко (либо наименее) оплачиваемым работником.

За отклонение по производительности труда отвечают цеховые контролеры. Неблагоприятное отклонение по производитель­ности может произойти, если неопытному, ниже оплачиваемому работнику поручается работа, требующая Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа большей квалификации Управление должно рассматривать каждую ситуацию в соответ­ствии со сложившимися обстоятельствами.

3.3 Отличия общепроизводственных расходов

Контроль общепроизводственных расходов представляет собой существенно более тяжелую задачку, чем контроль над прямыми затратами, потому что ответственность за многие общепроизводственные расходы нередко тяжело кому-либо приписать совершенно точно. Большая часть неизменных таких расходов не Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа могут быть проконтролированы менеджерами определенных под разделений. Но если переменные общепроизводственные расходы могут быть привязаны к операционным подразделениям, определённый контроль становится вероятным.[7]

Анализ отклонений общепроизводственных расходов отлича­ется по уровню трудности. Поначалу рассчитывается общее отклонение общепроизводственных расходов (totaloverheadvariance), которое определяется как разница меж фактическими ОПР, имевши­ми место Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа, и нормативными ОПР, начисленными (отнесенными на производимую продукцию) с внедрением коэффициен­тов переменных и неизменных ОПР. Потом общее отклонение подразделяют на две части: контролируемое отклонение ОПР и отклонение ОПР по объему. Ввиду трудности этих новых понятий наряду с формулами приведем пример цифровых расчетов.

Представим, что компания подразумевала нормативные пе­ременные ОПР Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа в размере $5.75 на один час прямого труда плюс неизменные ОПР в месяц в размере $1,300 (формула гибкого бюд­жета). Обычная мощность составляет 400 часов прямого труда в месяц. В этом месяце практически понесенные ОПР составили $4,100.

До того как отыскивать отличия ОПР нужно вычи­слить общий нормативный коэффициент ОПР, который состоит из Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа 2-ух частей. 1-ая часть — это нормативный коэффициент переменных ОПР, он равен $5.75 на час прямого труда. 2-ая часть — нормативный коэффициент неизменных ОПР который находится делением планируемых неизменных ОПР ($1,300) на нормальную мощность (400 часов). В итоге получаем $3.25 на час прямого труда ($1,300 : 400 часов). Таким макаром, общий нормативный коэффициент ОПР будет равен Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа $9.00 на один час прямого труда ($5.75 + $3.25).

Общее отклонение ОПР (totaloverheadvariance) рассчитывается последующим образом:

Практически понесенные ОПР $4,100

Минус нормативные ОПР,

отнесенные на производимую

продукцию (кроме

брака)

$9.00/час х (180 стульев х 2.4 3,888часа/стул)*

Общее отклонение ОПР $ 212 (Н)**

*) в течение этого месяца компания произвела 180 стульев; на каждый стул по нормативу затрачивается 2.4 часа прямых трудозатрат.

**) Буковка Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа Н в скобках значит, что это отклонение неблагопри­ятное. Для подходящих отклонении будем использовать буковку Б.

Приобретенное общее отклонение может быть разбито на две составляющие

Контролируемое отклонение ОПР представляет собой разницу меж практически понесенными ОПР и экономными ОПР в расчете на достигнутый уровень про­изводства. Другими словами, сравниваются фактические и Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа бюд­жетные (запланированные) ОПР для 1-го уровня производства, что позволяет оценить результаты деятельности подразделений и определенных менеджеров, не зависящие от конфигурации уровня производства.

Таким макаром, контролируемое отклонение ОПР в нашем примере рассчитывается последующим образом:

Практически понесенные ОПР $4,100

Минус планируемые ОПР (гибкий

бюджет) для 180 стульев:

Переменные ОПР (180 стульев х 2.4

часа/стул) х Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа $5 75/час $2,484

Неизменные ОПР 1,300

Итого планируемые ОПР 3,784

Контролируемое отклонение ОПР $ 316 (Н)

В нашем примере, контролируемое отклонение ОПР не­благоприятное, потому что практически компания понесла огромные издержки, чем запланировала.

Отклонение ОПР по объему (overheadvolumevariance) опреде­ляется как разница меж экономными ОПР в расчете на достигнутый уровень производства и ОПР, отнесенными Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа на производимую продукцию по нормативным коэффициентам для переменных и неизменных ОПР.

Планируемые ОПР

(см. Вычисление выше) $3,784

Минус начисленные ОПР

(отнесенные на продукцию)

(180 стульев х 2.4 часа/стул) х $9.00 час 3,888

Отклонение ОПР по объему $ 104 (Б)

Отклонение ОПР по объему является подходящим, потому что на гамом деле было произведено стульев больше, чем подразумевает обычная мощность (400 час Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа. : 2 4 час. /стул я 167 стульев).

Проверив вычисления, мы лицезреем, что два отличия в сумме равны общему отклонению ОПР.

Контролируемое отклонение ОПР $316 (Н)
Отклонение ОПР по объему 104 (Б)
Общее отклонение ОПР $212 (Н)

*) Нормативные часы (на достигнутый уровень производства) находятся умножением количества сделанных единиц (без брака) на нормативное время, требуемое для производ­ства единицы продукции: 180 стульев Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа х 2.4 часа/на один стул = 432 нормативных часа.


Выводы и предложения

Таким макаром, перед промышленными предприятиями стоят довольно суровые задачки и для удачной их реализации нужно иметь правильно организованный управленческий анализ, который имеет принципиальное значение для обоснования мероприятий по оптимизации себестоимости продукции. Это будет обеспечено за счет соответствующего учета Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа и контроля над процессами заготовки и переработки сырья и за счет функций управления

Верхушкой мастерства деятельности денежного менеджера является применение современных способов денежного планирования и контроля, которые в ближайшее время принято определять при помощи термина “Бюджетирование”. Бюджетирование разделяется на короткосрочное, либо текущее, которое обхватывает период, не превосходящий один год, и серьезное Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа, которое нередко именуют вкладывательным. В рамках текущего бюджетирования рассматривается задачка оценки и планирования всех, входных и выходных, валютных потоков, как итог деятельности компании в короткосрочном периоде времени – месяц, квартал, год. При всем этом любой из обозначенных промежутков разбивается на наименее длительные периоды, к примеру, год разбивается на 12 месяцев Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа. Основная цель такового планирования заключается в том, чтоб оценить нехватку валютных ресурсов и предугадать пути дополнительного финансирования. Бюджетирование является вторым шагом в сложной дилемме планирования деятельности предприятия, после анализа безубыточности и мотивированного планирования прибыли.

В целях принятия действенных управленческих решений принципиальной составляющей управленческого анализа является структурный анализ издержек по элементам Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа. Он, обычно, проводится систематически в течение года в целях выявления внутрипроизводственных резервов понижения издержек.

Таким макаром, перед промышленными предприятиями стоят довольно суровые задачки и для удачной их реализации нужно иметь правильно организованный управленческий анализ, который имеет принципиальное значение для обоснования мероприятий по оптимизации себестоимости продукции. Это будет Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа обеспечено за счет соответствующего учета и контроля над процессами заготовки и переработки сырья и за счет функций управления, направленных на контролирование расхода вещественных, трудовых и денежных ресурсов.


Перечень использованных источников

1. Керимов В.Э. Управленческий учёт. –М., 2003.

2. Управленческий учёт. Николаева О.Е., Жишкова Т.В. –М., 1997.

3. Вахрушина М.А. Бухгалтерский Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа управленческий учёт. –М., 2002.

4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт. –М., 2003.

5. Карпова Т.П. Управленческий учёт. –М., 2004.

6. Палий В.Ф. Организация управленческого учёта. –М., 2003.

7. Нидлз Б., Анднрсон Х., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер, с англ. /Под ред. Я.В.Соколова. - М., 1994.

8. Воронин В. Как сделать управленческий учёт // Шеф Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа – 2000 - №11.

9. Керимов В.Э Управленческий учёт и препядствия систематизации издержек // Менеджмент Рф и за рубежом – 2002 - №3, №1.

10. Агальцева М.К. Особенности экономического анализа в управленческом аудите производственных издержек // Экономический анализ – 2005 - №17.

11. Попова Л.В., Маслова И.А. Процедура внутрипроизводственного учёта издержек и управления себестоимостью // Денежный менеджмент – 2004 - №1.

12. Безруких П.С., Кондраков Н.П., Палий В Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа.Ф. и др. Бухгалтерский учет / Под ред. П.С.Безруких. - М., 1994.

13. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - М., 1994.


[1] Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учёт. –М., 2003, с. 456

[2] Карпова Т.П. Управленческий учёт. –М., 2004, с 280

[3] Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. - М., 1994, с. 182

[4] Керимов Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений - контрольная работа В.Э. Управленческий учёт. –М., 2003, с.307

[5] Палий В.Ф. Организация управленческого учёта. –М., 2003, с. 132

[6] Безруких П.С., Кондраков Н.П., Палий В.Ф. и др. Бухгалтерский учет / Под ред. П.С.Безруких. - М., 1994, с. 230

[7] Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. –М., 2002, с. 49



analiz-peredatochnoj-funkcii-zadannogo-soedineniya-zvenev.html
analiz-perspektiv-razvitiya-vneshneekonomicheskogo-sotrudnichestva-stavropolskogo-kraya-s-ukrainoj-referat.html
analiz-pervoj-glavi-poemi-oblako-v-shtanah-sochinenie.html