Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа

Курсовая работа

по теме:

Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО «Цимус»


Содержание

Введение

Глава 1. Главные нюансы принятия и реализации решений на предприятии

1.1 Суть принятия решений

1.2 Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений

1.3 Реализация решений в организации

Глава 2. Анализ и принятие решений на предприятии в разных критериях

2.1 Анализ и принятие управленческих решений в критериях определенности и в Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа критериях неопределенности

2.2 Анализ и принятие управленческих решений в критериях риска и в критериях конфликта

Глава 3. Реализация управленческих решений на примере ОО«Цимус»

3.1 Короткая черта ООО «Цимус»

3.2 Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ООО «Цимус»

Заключение

Перечень источников литературы


Введение

Каждый человек в течение жизни воспринимает огромное количество решений Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа, которые сказываются, сначала, на нём самом и немногих связанных с ним людей.

Принятие решений – составная часть хоть какой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их заслуги. Потому осознание природы принятия решений очень принципиально для всякого, кто желает преуспеть в искусстве управления.

Действенное Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа принятие решений нужно для выполнения управленческих функций. Улучшение процесса принятия обоснованных беспристрастных решений в ситуациях исключительной трудности достигается методом использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных способов принятия решений.

Решение есть некий процесс, складывающийся из ряда отдельных актов и процедур. Его волевой фактор является одним из Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа моментов, направляющих процесс выработки и принятия решения. Зависимо от волевого фактора решение может быть разным, как следует, оно разносторонне. Предназначение волевого фактора в том и состоит, чтоб избрать один вариант.

Решение подразумевает предварительное понимание целей и средств деяния. Понимание - это процесс, который базируется на инфы о цели и средствах Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа деяния. Но это - не обычное преобразование инфы, а более непростой процесс, предполагающий увязку целей и средств. Если цель задана, то процесс понимания состоит в восприятии и осмыслении того, что задано вкупе с установлением взаимосвязей меж целью и средствами. Если цель не задана и ее нужно найти (либо, по последней мере, уточнить), тогда Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа в понимание врубается волевой акт. Количество вероятных целей может быть также очень велико, так что не существует четкого метода найти либо избрать лучший вариант. В данном случае решающее значение приобретает волевой выбор. Точно так же волевой момент приобретает решающее значение, когда нет серьезного метода совершенно точно избрать меж Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа конкурирующими кандидатурами, даже если их конечное либо маленькое число.

Но в организациях процесс принятия решения играет более существенную роль, чем в личной жизни индивидума. Тут ставки еще выше. Решения, принимаемые в организации, во-1-х, оказывают влияние на жизнь не только лишь работников организации, да и многих других людей. Если организация Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа довольно влиятельная, её решения могут изменять не только лишь среду, в какой эта организация действует, да и даже ход истории населения земли. Во-2-х, решения, принимаемые в организациях, отличаются значимой сложностью, потому что при всем этом нужно учесть неограниченное количество различных причин: будущее состояние рынка, конкурентоспособность Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа продукции либо услуг, объёмы финансовложений и.т.д.

Не считая того, эффективность деятельности компаний находится в зависимости от свойства управленческих решений. Это определяет значимость овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем паче руководителями, теоретическими познаниями и способностями разработки управленческих решений. Определяющее место в составе обстоятельств неэффективных решений занимает неведение Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа или несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.

Организационный нюанс проявляется в организации, как разработки, так и выполнения управленческого решения. При всем этом реализуется ряд его функций, а конкретно направляющей, координирующей и мотивирующей.

Эффективность каждого управленческого решения в значимой мере находится в зависимости от выполнения и соотношения обозначенных Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа функций, как в процессе его подготовки, так и на шаге внедрения. С учётом всего этого управленческое решение становится реальным инвентарем заслуги поставленных целей, потому избранная тема курсовой работы является очень животрепещущей .

Цель данной курсовой работы – проанализировать предприятие и процесс реализации решений в организации на примере ООО «Цимус». В связи с поставленной целью Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа, нужно решить последующие задачки :

1 разглядеть главные нюансы принятия и реализации решений на предприятии;

2 изучить суть анализа и принятия решений на предприятии в разных критериях;

3 изучить реализацию управленческих решений на примере ОО«Цимус».

Предметом исследования данной курсовой работы является анализ предприятия и и главные нюансы реализации и принятия решений в Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа организации.

Объектом исследования является предприятие ООО «Цимус».

Данная курсовая работе написана на базе разработок и научных работ российских и забугорных аналитиков и практиков, а так же на базе учебников, пособий, монографий, методических советов, изданий повторяющейся печати.


Глава 1. Главные нюансы принятия и реализации решений на предприятии

1.1 Суть принятия решений

Принятие Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа решений в организации характеризуется как процесс определения и решения заморочек. В большинстве источников выделяется две главных стадии в процессе принятия решений в организации:

1. Определение задачи. Тут отслеживается информация об критериях наружной обстановки и самой организации с целью найти уровни эффективности и выявить причину недочетов.

2. Решение задачи. Тут рассматриваются другие Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа варианты действий, потом выбирается и внедряется один вариант.

Можно провести разграничение меж запрограммированными и незапрограммированными решениями. Запрограммированные решения характеризуются последующим:

• повторяются и верно определены;

• в организации уже имеются процедуры работы с данной неувязкой;

• имеется полная информация по текущим показателям;

• неувязка имеет четкую структуру в вопросе критериев эффективности Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа;

• кандидатуры просто определяются и имеется большая возможность фуррора. [2,c.69].

В организации имеется сильно много действий, которые определяются запрограммированными решениями. К примеру, оплата по больничному листу либо наложение взыскания за прогул. Запрограммированные решения могут быть и сложными, трудозатратными, к примеру, составление годичного отчета отдела либо определение бюджета.

Незапрограммированные решения Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа имеют последующие свойства:

• новые, слабо определены и нет системы их решения;

• нет достаточной инфы о дилемме;

• нет точных критериев эффективности решения;

• кандидатуры решений не ясны;

• существует неопределенность относительно того, будет ли выдержан предложенный путь действий;

• обычно может быть создать незначительно вариантов действий, потому обычно принимается одно решение задачи.

Незапрограммированные решения играют огромную Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа роль при разработке и реализации стратегии. К примеру, такие, как реорганизация подразделений организации либо системы премирования.

Принципиальные организационные управленческие решения, т.е. те, которые являются и незапрограммированными и затрагивают всю компанию либо значительную ее часть, имеют определенное количество определенных черт, а именно, таких:

• обычно не принимаются Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа единолично одним управляющим;

• включают много подразделений, огромное количество точек зрения и ожиданий, которые лежат за пределами отдельного принимающего решения лица;

• включают большой объем инфы, который не вписывается в границы компетентности и проф подготовки отдельных менеджеров;

• предполагают значительную политическую активность и создание коалиций.

Принятие решений на предприятии - это всегда выбор Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа меж вариациями действий с различными прогнозами результатов. Текущие управленческие решения изредка бывают так глобальными, чтоб ценную информацию для их можно было получить из итоговых цифр денежных отчетов, отражающих состояние компании в целом. Важны, обычно, числа, показывающие отдельные нюансы деятельности предприятия. [3,c.225]


1.2 Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений

Для наилучшего осознания сущности Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа процесса имеет смысл провести систематизацию данных, применяемых в принятии решений. Информация может быть поделена по таким характеристикам:

Вид данных. В сферу интересов управленческого учета входят такие уровни сбора и обработки инфы, которые в финансовом учете числятся только аналитическими и не входят в результаты работы денежных учетных подразделений, обычно, измеряемые в Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа валютном выражении. В управленческие отчеты может врубаться количественная информация о продуктах, коэффициенты и характеристики, которые измеряются эмпирически, к примеру оборачиваемость текущих активов, денег, рентабельность блюд, стабильность уровня наценки и т.д.

Объект, о котором эти данные были собраны. Одно из главных преимуществ управленческого учета над обычным бухгалтерским заключается в Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа том, что собираемая информация имеет массу аналитических признаков, позволяющих сортировать ее по различным характеристикам. Посреди более нужных форм систематизации - фильтрация транзакций и хозяйственных операций по объектам учета, каковыми являются внутренние подразделения предприятия. Благодаря свободе выбора учетной политики самими управленцами внутреннее деление компании на учетные блоки вводится с определенными Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа целями, реализуемыми в предстоящем при помощи аппарата управленческого учета. В ресторанах это могут быть категории блюд, по которым ведется раздельный учет реализации и наценки, к примеру спиртные и безалкогольные напитки, собственная продукция кухни и закупаемые блюда; отдельные залы, где реализация находится в зависимости от различных характеристик и по Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа-разному оказывает влияние на общий денежный итог ресторана; различные менеджеры залов, официанты и даже повара. Хоть какому ресторатору будет увлекательна оборачиваемость каждого отдельного стола, а не усредненная цифра по посадкам в ресторане в месяц. А отчет по возвратам блюд всегда увлекателен в связи с определенным менеджером, работающим в это время Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа в зале.

Время, к которому привязан текущий отчет. Ресторан имеет неограниченное количество наружных и внутренних текущих характеристик, изменяющихся во времени, что делает усредненные отчеты за неделю, а тем паче в месяц малоинформативными. По-настоящему ценной является статистически обработанная информация, привязанная к определенным временным промежуткам: от определенных часов в Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа течение рабочего денька (к примеру, обеденное время и отчет о реакции гостей на ланчевое предложение) до времени года в отчетах о сезонной зависимости спроса на определенные продукты. [7,c.102]

Типы решений, для которых собираются и обрабатываются данные. Управленческие решения делятся на короткосрочные и длительные. Огромную часть инфы для тех и Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа других предоставляет управленческий учет. Решения могут классифицироваться также по цели, которую необходимо достигнуть: контроль за уже совершенными хозяйственными операциями либо прогнозирование вероятных результатов планируемых операций. Отслеживание правильного выполнения задач подразделениями тоже является только принципиальным типом внедрения учетных данных, так как конкретно формализованная постановка задач и согласованные способы оценки их Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа выполнения являются главным фактором для слаженной работы управления и персонала.

На основании данных управленческого учета должны приниматься решения о ценообразовании, изменении ассортимента, графике работы служащих. При помощи сравнительных данных работы смен можно оценивать даже такие характеристики, как сопоставимость менеджера зала и официантов. Решение о необходимости конфигураций в меню есть Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа не только лишь искусство управляющего, а информационно обоснованная процедура управления.

И последним, но далековато не маловажным вкладом действенной системы управленческого учета в деятельность предприятия является упрощение для хозяев бизнеса оценки работы назначенных ими управляющих. Обычная оперативная и формализованная система оценки действий управленческого состава (какой и является система управленческого Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа учета) позволяет обладателям, в том числе не спецам в ресторанном бизнесе, осознавать, что происходит на их предприятии и участвовать в контроле за его деятельностью без циклопических издержек времени и усилий.

Деятельность каждого предприятия имеет две стороны: внешнюю и внутреннюю. Управление предприятия воспринимает решения, которые касаются обеих этих сторон.

Наружняя сторона - это Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа взаимодействие с наружными для предприятия факторами, воздействующими на деятельность предприятия. К ним относятся такие, как действующее законодательство, специальные местные условия, и самое главное - особенности покупательского поведения по отношению к предлагаемому предприятием товару. Покупатели воспринимают и оценивают конкретно внешнюю сторону деятельности предприятия, конечным результатом которой является создание определенного стиля как Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа продукта, так и самого предприятия.

Внутренняя сторона - это то, что находится снутри предприятия и определяет, как отлично налажена работа на нем. В самом общем виде к внутренним факторам можно отнести структуру предприятия, имеющиеся бизнес-процессы и бизнес-операции, применяемые в процессе работы предприятия ресурсы.

Основой принятия правильных решение Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа и во наружной, и во внутренней сферах является наличие нужной для корректного анализа достоверной инфы. Сбор и анализ наружной инфы является одной из основных функций маркетинга. Получение внутренней инфы, обычно, осуществляется на базе управленческого учета, обеспечивающего управление предприятия данными, необходимыми для анализа текущего положения и принятия управленческих решений Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа. Управление предприятия получает нужные данные, если на предприятии существует правильно построенная система управленческой отчетности. Потому построение таковой системы является первым шагом на пути увеличения эффективности работы предприятия.

1.3 Реализация решений в организации

В реальной практике управления организациями в управленческом цикле предусматривается согласование целей вышестоящей и нижестоящей структур с ценностью общих стратегических Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа и тактических целей организации.

После уточнения целей, стоящих перед организацией (подразделением), и планов их поочередной реализации организация (подразделение) определяет методы выполнения намеченных целей.

На этом шаге осуществляется декомпозиция управленческих задач меж определенными исполнителями, в качестве которых могут выступать и структурные подразделения организации, и отдельные исполнители в согласовании с делегированными им возможностями Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа.

Определяются содержание и сроки выполнения работ, распределяются ресурсы, назначаются ответственные исполнители, выделяются характеристики для оценки эффективности выполненной работы. [4,c.188]

Этот шаг является, по существу, шагом принятия решения. Для отыскания более желательного варианта решения и механизма его реализации рассматриваются разные другие варианты, сопоставляются, оцениваются, прогнозируются их последствия Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа.

По результатам оценки других вариантов определяется более желательный, который после нужных согласований становится программкой действий.

Для принятия действенных управленческих решений и планов менеджеры могут использовать модели оптимального рассредотачивания ресурсов, подобные рассмотренным выше моделям рассредотачивания лимита времени менеджера.

Необходимо подчеркнуть, что информация, поступающая от вышестоящего подразделения к нижестоящему, должна быть более детализированной, содержать Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа более регламентированные, совершенно точно понимаемые исполнителями деяния.

Информация, поступающая от нижестоящей организации к вышестоящей, должна носить более обобщенный нрав. Все же на ее основании вышестоящая инстанция должна составить ясное понятие о принятых нижестоящим подразделением решениях и предпринятых действиях.

На этом шаге осуществляется согласование принимаемых решений меж вышестоящими Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа и нижестоящими подразделениями организации по вертикали и по горизонтали, если в этом есть необходимость.

Если в процессе согласования выяснится необходимость доработки предлагаемых решений, то может потребоваться возвращение к предшествовавшим шагам управленческого цикла как для нижестоящих, так и для вышестоящих организаций.

После шага передачи инфы о принятых решениях и их Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа согласования наступает шаг оперативного управления ходом реализации принятых решений и планов.

На этом шаге осуществляется контроль за ходом реализации принятых решений и при наличии существенных отклонений корректировка принятых ранее планов. [18,c.85]

А именно, в процессе производственного процесса может выходить из строя оборудование, могут обозначиться перебои с обеспечением комплектующими, сырьем Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа, другими видами ресурсов, может поменяться конъюнктура рынка, свалиться либо возрасти спрос на производимую предприятием продукцию, могут показаться принципно новые технологии, дозволяющие создавать продукцию более высочайшего свойства либо понизить себестоимость производства.

Могут также изменяться наружные условия функционирования организации. К примеру, может поменяться налоговое законодательство, могут быть приняты законы, содействующие вкладывательному процессу Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа, и т. д. Может показаться возможность получения льготного кредита либо роли стратегического напарника в реконструкции предприятия и т. д.

Непременно, такие конфигурации критерий функционирования организации либо структурного подразделения не могут не отразиться на ходе реализации принятых ранее решений.

Может потребоваться их корректировка, при этом степень корректировки принятых ранее решений и Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа планов находится в зависимости от нрава и значительности конфигурации критерий функционирования организации.

Для того чтоб вовремя корректировать ранее принятые решения и планы, нужен контроль хода их реализации. Контроль и следующая корректировка решений образуют внутренние малые циклы управления.

Если период реализации принятых решений довольно продолжителен, то вероятны разные конфигурации в Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа критериях их реализации. [17,c.135]

Если выбор вариантов корректировки довольно сложен, для увеличения эффективности принимаемых управленческих решений менеджерами могут употребляться модели ситуации принятия решения, подобные описанным выше.

Только действенный процесс выработки, принятия и реализации управленческих решений может обеспечить и выживаемость, и действенное функционирование организации.


Глава 2. Анализ и принятие решений Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа на предприятии в разных критериях

2.1 Анализ и принятие управленческих решений в критериях определенности и в критериях неопределенности

В критериях определенности .

Это самый обычной случай: понятно количество вероятных ситуаций (вариантов) и их финалы. Необходимо избрать один из вероятных вариантов. Степень трудности процедуры выбора в этом случае определяется только количеством других вариантов Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа. Разглядим две вероятные ситуации:

а) Имеется два вероятных варианта;

n=2

В этом случае аналитик должен избрать (либо советовать к выбору) один из 2-ух вероятных вариантов. Последовательность действий тут последующая:

· определяется аспект по которому будет делаться выбор;

· способом “прямого счета” исчисляются значения аспекта для сравниваемых вариантов; [13,c Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа.141]

· вариант с наилучшим значением аспекта рекомендуется к отбору.

Вероятны разные способы решения этой задачки. Обычно они разделяются на две группы:

способы, основанные на дисконтированных оценках;

способы, основанные на учетных оценках.

1-ая группа способов основывается на последующей идее. Валютные доходы, поступающие на предприятие в разные моменты времени, не должны суммироваться конкретно; можно суммировать Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа только элементы приведенного потока. Если обозначить F1,F2,....,Fn прогно коэффициент дисконтирования предсказуемый валютный поток по годам, то i-й элемент приведенного валютного потока Рi рассчитывается по формуле:

Pi = Fi / (1+ r) i

где r- коэффициент дисконтирования.

Предназначение коэффициента дисконтирования состоит во временной упорядоченности будущих валютных поступлений Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа (доходов) и приведении их к текущему моменту времени. Экономический смысл этого представления в последующем: значимость предсказуемой величины валютных поступлений через i лет (Fi) с позиции текущего момента будет меньше либо равна Pi. Это значит так же, что для инвестора сумма Pi на этот момент времени и сумма Fi через i лет Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа схожи по собственной ценности. Используя эту формулу, можно приводить в сопоставимый вид оценку будущих доходов, ожидаемых к поступлению в течении ряда лет. В данном случае коэффициент дисконтирования численно равен процентной ставке, устанавливаемой инвестором, т.е. тому относительному размеру дохода, который инвестор желает либо может получить на инвестируемый им Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа капитал.

Итак, последовательность действий аналитика такая (расчеты производятся для каждого альтернативного варианта): [10,c.98]

* рассчитывается величина требуемых инвестиций (экспертная оценка), IC;

* оценивается прибыль (валютные поступления) по годам Fi;

* устанавливается значение коэффициента дисконтирования, r;

* определяются элементы приведенного потока, Pi;

* рассчитывается незапятнанный приведенный эффект (NPV) по формуле:

NPV= E Pi – IC

· сравниваются Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа значения NPV;

· предпочтение отдается тому варианту, который имеет больший NPV (отрицательное значение NPV свидетельствует об экономической нецелесообразности данного варианта).

2-ая группа способов продолжает внедрение в расчетах прогнозных значений F. Один из самых обычных способов этой группы - расчет срока окупаемости инвестиции. Последовательность действий аналитика в данном случае такая:

* рассчитывается величина Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа требуемых инвестиций, IC;

* оценивается прибыль (валютные поступления) по годам, Fi;

* выбирается тот вариант, кумулятивная прибыль по которому за наименьшее число лет окупит изготовленные инвестиции.

б) Число других вариантов больше 2-ух.

n > 2

Процедурная сторона анализа значительно усложняется из-за множественности вариантов, техника “ прямого счета “ в данном случае фактически не Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа применима. Разглядим пример:

Имеется n пт производства некой продукции (а1,а2,...,аn) и k пт ее употребления (b1,b2,....,bk), где ai - объем выпуска продукции i - го пт производства, bj - объем употребления j - го пт употребления. Рассматривается более обычная, так именуемая “закрытая задачка ”, когда суммарные объемы производства и употребления равны. Пусть cij Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа - издержки на перевозку единицы продукции. Требуется отыскать более рациональную схему прикрепления поставщиков к потребителям, минимизирующую суммарные издержки по транспортировке продукции. Разумеется, что число других вариантов тут может быть очень огромным, что исключает применение способа “ прямого счета ”. Итак нужно решить последующую задачку:

E E Cg Xg -> min

E Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа Xg = bj E Xg = bj Xg >= 0

Известны разные методы решения этой задачки -распределительный способ потенциалов и др. Обычно для расчетов применяется ЭВМ.

При проведении анализа в критериях определенности могут удачно применяться способы машинной имитации, предполагающие множественные расчеты на ЭВМ. В данном случае строится имитационная модель объекта либо процесса (компьютерная Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа программка), содержащая b-е число причин и переменных, значения которых в различных композициях подвергается варьированию. Таким макаром машинная имитация - это опыт, но не в реальных, а в искусственных критериях. По результатам этого опыта отбирается один либо несколько вариантов, являющихся базисными для принятия окончательного решения на базе дополнительных формальных и Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа неформальных критериев. [17,c.135]

В критериях неопределенности

Эта ситуация разработана в теории, но на практике формализованные методы анализа используются довольно изредка. Основная трудность тут заключается в том, что нереально оценить вероятности исходов. Главный аспект - максимизация прибыли - тут не срабатывает, потому используют другие аспекты:

максимин (максимизация малой прибыли)

минимакс (минимизация наибольших утрат Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа)

максимакс (максимизация наибольшей прибыли) и др.

2.2 Анализ и принятие управленческих решений в критериях риска и в критериях конфликта

В критериях риска

Эта ситуация встречается на практике более нередко. Тут пользуются вероятностным подходом, предполагающим прогнозирование вероятных исходов и присвоение им вероятностей. При всем этом пользуются:

а) известными, типовыми ситуациями (типа Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа - возможность возникновения герба при бросании монеты равна 0.5);

б) прошлыми рассредотачиваниями вероятностей (к примеру, из выборочных обследований либо статистики предыдущих периодов известна возможность возникновения бракованной детали);

в) личными оценками, изготовленными аналитиком без помощи других или с привлечением группы профессионалов.

Последовательность действий аналитика в данном случае такая:

- прогнозируются вероятные финалы Ak, k Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа = 1,2,....., n;

- каждому финалу присваивается соответственная возможность pk, при этом

Е рк = 1

- выбирается аспект (к примеру максимизация математического ожидания прибыли); [9,c.201]

- выбирается вариант, удовлетворяющий избранному аспекту.

Пример: имеются два объекта инвестирования с схожей прогнозной суммой требуемых серьезных вложений. Величина планируемого дохода в каждом случае не определенна и приведена в Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа виде рассредотачивания вероятностей:

Проект А Проект В
Прибыль Возможность Прибыль Возможность
3000 0. 10 2000 0. 10
3500 0. 20 3000 0. 20
4000 0. 40 4000 0. 35
4500 0. 20 5000 0. 25
5000 0. 10 8000 0. 10

Тогда математическое ожидание дохода для рассматриваемых проектов будет соответственно равно:

У (Да) = 0. 10 * 3000 +......+ 0. 10 * 5000 = 4000

У (Дб) = 0. 10 * 2000 +.......+ 0. 10 * 8000 = 4250

Таким макаром проект Б более предпочтителен. Следует, правда, отметить, что этот проект является и относительно более рискованным, так как имеет огромную вариацию по сопоставлению с проектом А Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа (размах варианты проекта А - 2000, проекта Б - 6000).

В более сложных ситуациях в анализе употребляют так именуемый способ построения дерева решений. Логику этого способа разглядим на примере:

Пример: управляющему необходимо принять решение о необходимости приобретения станка М1 или станка М2. Станок М2 более экономичен, что обеспечивает больший доход на единицу Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа продукции, совместно с тем он более дорогой и просит относительно огромных затратных расходов:

Неизменные расходы Операционный доход на единицу продукции
Станок М1 15000 20
Станок М2 21000 24

Процесс принятия решения может быть выполнен в несколько шагов:

Шаг 1. Определение цели.

В качестве аспекта выбирается максимизация математического ожидания прибыли. [5,c.123]

Шаг 2. Определение набора вероятных действий для рассмотрения и анализа Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа (контролируются лицом, принимающим решение)

Управляющий может избрать один из 2-ух вариантов:

а1 = {покупка станка М1}

а2 = {покупка станка М2}

Шаг 3. Оценка вероятных исходов и их вероятностей (носят случайный нрав).

Управляющий оценивает вероятные варианты годичного спроса на продукцию и надлежащие им вероятности последующим образом:

х1 = 1200 единиц с Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа вероятностью 0.4

х2 = 2000 единиц с вероятностью 0.6

Шаг 4. Оценка математического ожидания вероятного дохода:

0.4 1200 20 * 1200 - 15000 = 9000

а1 М1

0.6 2000 20 * 2000 - 15000 = 25000

0.4 1200 24 * 1200 - 21000 = 7800

а2 М2

0.6 2000 24 * 2000 - 21000 = 27000

Е (Да) = 9000 * 0. 4 + 25000 * 0. 6 = 18600

Е (Дб) = 7800 * 0. 4 + 27000 * 0. 6 = 19320

Таким макаром, вариант с приобретением станка М2 экономически более целесообразен.

В критериях конфликта

Более непростой и не много разработанный с практической точки зрения анализ. Подобные ситуации рассматриваются в теории игр. Непременно на Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа практике эта и предшествующая ситуации встречаются довольно нередко. В таких случаях их пробуют свести к одной из первых 2-ух ситуаций или употребляют для принятия решения неформализованные методы[5,c.123].

Оценки, приобретенные в итоге внедрения формализованных способов, являются только базой для принятия окончательного решения; при всем этом могут приниматься Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа во внимание дополнительные аспекты, в том числе и неформального нрава.


Глава 3. Реализация управленческих решений на примере ООО «Цимус»

3.1 Короткая черта ООО «Цимус»

Компания ООО «Цимус» удачно работает на рынке темного металлопроката с 1994 года. Организация повсевременно развивается и улучшает стратегию собственного бизнеса. Организация повсевременно стремится к расширению диапазона услуг для клиентов, созданию Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа более прибыльных критерий поставки продукта.

Главные направления деятельности организации:

Поставки металлопродукции впрямую с комбинатов-производителей (большой опт)

Продажа металла со склада (большой опт, маленький опт и розница)

Протяжка и рубка (размотка) бухтового проката

По географическим регионам динамика такая: Смоленская, Кировоградская, Волгоградская, Рязанская, Тамбовская, Ярославская, Тюменская, Астраханская, Ростовская и другие.

За десятилетие Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа работы на рынке компания ООО «Цимус» установила тесноватые партнерские дела с такими известными производителями металлопродукции как Мечел, Северсталь, ЗапСиб, Камасталь, БМЗ, завод им. Петровского и др. Прямые поставки с заводов-изготовителей позволяют гарантированно предлагать клиентам широкий ассортимент металлопроката, низкие цены, скидки, отличные объемы и льготные условия оплаты.

Каждый Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа клиент может лично удостовериться в наличии подходящей ему позиции, посетив склад, где на хранении находятся тыщи тонн металла.

Организация старается предложить покупателям очень широкий диапазон металлопродукции. Компания производит торговлю более чем по 10-ти товарным группам: арматура, опора, катанка, круг, лист г/к, проволока, профлист, сетка, уголок, швеллер, полоса Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа. В раз в день обновляемом прайс-листе содержится более 100 позиций снутри этих товарных групп: различного поперечника, раскроя, размера и т.п.

Основная цель ООО «Цимус» – долгосрочное сотрудничество с потребителем.

В отличие от неких компаний, которые в маркетинговых целях именуют необоснованно низкие цены при отсутствии самого продукта, ООО «Цимус» всегда заявляет Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа реальную стоимость реального металла.

Особые прибыльные условия есть в ООО «Цимус» для оптовых покупателей. При вагонных поставках впрямую с заводов-изготовителей компания предлагает значительно более низкие цены на металл, плюс экономия на транспортных расходах.

Качество поставляемой нами продукции соответствует эталонам РФ и подтверждается сертификатами предприятий-изготовителей.

К услугам Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа клиентов отлично оборудованный складской комплекс в черте городка. Погрузку металла производят бывалые кладовщики и стропаля с внедрением современной крановой техники.

Рабочие места служащих на складе и в кабинете оборудованы современными компьютерами, функционирующими в системе «Офис-Склад», позволяющей получать оперативную информацию о складских остатках.

ООО «Цимус» не только лишь производит Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа системные поставки металлопродукции, да и перерабатываем ее. В нашем складском комплексе скооперировано собственное создание – размотка и резка узкой бухтовой арматуры. Внедрение новых правильно-отрезных станков под наблюдением опытнейших механиков позволяет очень прирастить производимый объем продукции и скорость производства.

Хозяйственную деятельность анализируемого предприятия охарактеризовывают последующие главные технико-экономические характеристики.


Таблица 1 - Главные Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа технико-экономические характеристики ООО «Цимус»

Наименование показателя Величина показателя
2002г 2003г 2004г
1Выручка от реализации продуктов, работ, услуг, тыс. руб. 1062158 1502107 1709510
2 Средняя цена главных средств, тыс. руб. 255984 263382 275087
3 Фондоотдача, руб. / руб. 4,15 5,70 6,21
4 Амортизационные отчисления, тыс. руб. 1183 1166 1145
6 Среднесписочная численность работающих, чел. 328 324 356
7 Производительность труда, тыс. руб. в год 3238 4636 4802
8 Себестоимость реализованных продуктов, тыс. руб. 647916 811138 821741
9 Издержки на 1 рубль реализации продуктов, руб Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа. 0,61 0,54 0,48

Из таблицы следует, что на ООО «Цимус» с каждым годом улучшает свои экономические характеристики, отлично используя при всем этом главные производственные фонды.

Функции маркетинга возложены на отдел сбыта. Желательная ориентация структуры службы маркетинга- многофункциональная. [9,c.201]

Важной задачей при выборе рынка является достижение хорошей сбалансированности спроса и предложения в Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа критериях имеющихся ресурсов и поставленных мотивированных ориентиров употребления. Основываясь на этом, был избран русский рынок. Объем реализации в данном рынке составляет 100%.

В текущее время анализируемое предприятие действует по принципам маркетинга, находится на стадии глубочайшего проникания на новые рынки сбыта на базе перестройки (адаптации) предприятия «под рынок».


3.2 Реализация управленческих решений и их Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа оптимизация на примере ООО «Цимус»

Разглядим реализацию управленческого решения на примере внедрения частей моделирования с целью увеличения экономического эффекта от деятельности организации.

Начальные данные для моделирования

объем реализации РПт - 3500 т;

издержки неизменные Зпост - 1500 тыс. руб.;

издержки переменные Зпер - 4800 тыс. руб.;

прибыль П - 700 тыс. руб.;

объем реализации РП (без НДС Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа) - 7000 тыс. руб.

Беря во внимание факт того, что предприятие вышло на новые рынки сбыта, цель моделирования расчет главных характеристик деятельности организации для принятия более целесообразных управленческих решений по формированию направлений заслуги поставленных целей как для предприятия в целом, так и для отдельных структурных подразделений зависимо от предполагаемого Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа конфигурации наружных и внутренних причин. [14.c.55]

Главные препядствия, требующие экономического расчета для принятия управленческих решений (т.е. прибыль предприятия от вхождения на новый ранок впрямую находится в зависимости от реализации той либо другой меры):

Как поменяется прибыль при увеличении объема продаж на 10 %?

Как поменяется прибыль при увеличении неизменных издержек на 10 %?

Как Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа поменяется прибыль, если уменьшить переменные издержки на 10 %?

Какой объем продукции следует реализовать, чтоб достигнуть пороговой выручки?

Какой должна быть стоимость реализации продукции Цр, чтоб получить прибыль в размере 805 тыс. руб.?

Как поменяется точка безубыточности ТБУ, если повысить стоимость реализации продукции Цр в среднем на 5%, другими словами установить стоимость на уровне Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа 2100 руб. за 1 т?

Для обоснованного принятия управленческого решения дальше выполним практические расчеты, которые позволяли бы управлению предприятия принимать нужные и, главное, обоснованные решения.

Как поменяется прибыль при увеличении объема продаж на 10 %?

1. Рассчитывается маржинальная прибыль, либо сумма покрытия, МП:

МП = Зпост + П = 1500 + 700 = 2200 тыс. руб.

2. Определяется сумма покрытия Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа на единицу объема реализации МПед:

МПед = МП / РПт = 2200 / 3500 = 628,6 руб./т.

3. Рассчитывается маржинальная прибыль при увеличении объема продаж на 10 % МП1:

МП1 = РПт Ч (1 + 0,1) Ч МПед = 3500 Ч (1 + 0,1) Ч 628,6 = 2420 тыс. руб.

4. Определяется величина прибыли при увеличении объема продаж на 10 % П1:

П1 = МП1 – Зпост = 2420 – 1500 = 920 тыс. руб.

5. Рассчитывается процент конфигурации прибыли при увеличении объема продаж на 10 % П Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа%:

П% = ((П1 – П) / П) Ч 100 % = ((920 – 700) / 700) Ч 100 % = 31,4 %.

При увеличении объема продаж на 10 % прибыль возрастает на 31,4 %.

Как поменяется прибыль при увеличении неизменных издержек на 10 %?

1. Определяем величину прибыли П2:

П2 = РПт Ч МПед – Зпост(1 + 0,1) = 3500 Ч 628,6 / 1000 – 1500(1 + 0,1) = 550,0 тыс. руб. П% = ((П2 – П) / П) Ч 100 % = ((550 – 700) / 700) Ч 100 % = 21,4 %.

При увеличении неизменных издержек на 10 % прибыль Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа миниатюризируется на 21,4 %.

Как поменяется прибыль, если уменьшить переменные издержки на 10 %?

1. Определяем маржинальную прибыль, если уменьшить переменные издержки на 10 % МП:

МП = РП – Зпер(1 – 0,1) = 7000 – 4800 (1 – 0,1) = 2680 тыс. руб.

2. Рассчитываем величину прибыли П3:

П3 = МП – Зпост = 2680 – 1500 = 1180 тыс. руб.

3. Определяем процент конфигурации прибыли П%:

П% = ((П3 – П) / П) Ч 100 % = ((1180 – 700) / 700) Ч 100 % = 68,6 %.

Как следует, прибыль возрастет на 68,6 %.

Какой объем продукции Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа следует реализовать, чтоб достигнуть пороговой выручки?

1. Определяем стоимость единицы продукции Цед:

Цед = РП / РПт = 7000 / 3500 = 2000 руб./т.

2. Рассчитываем переменные издержки на единицу продукции Зпер. ед:

Зпер. ед. = Зпер / РПт = 4800 / 3500 = 1371,4 руб./т.

3. Определяем маржинальную прибыль на единицу МПед:

МПед = Цед – Зпер. ед = 2000 – 1371,4 = 628,6 руб./т.

4. Рассчитываем пороговую выручку ТБУ Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа:

ТБУ = Зпост / МПед = 1500 / 628,6 = 2386 т.

Объем производства (продаж) в точке безубыточности, либо пороговый объем производства (продаж), составляет 2386 т.

Используя те же данные, пороговый объем производства (продаж) в стоимостном выражении можно найти с помощью последующих расчетов.

1. Определяем маржинальную прибыль, либо сумму покрытия, МП:

МП = РП – Зпер = 7000 – 4800 = 2200 тыс. руб.

2. Рассчитываем коэффициент покрытия Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа Кп, другими словами долю суммы покрытия в объеме реализации продукции:

Кп = МП / РП = 2200 / 7000 = 0,3143.

В каждом 1 рубле реализованной продукции маржинальная прибыль (неизменные издержки и прибыль) составляет 31,43 коп.

3. Определяем пороговую выручку ТБУ:

ТБУ = Зпост / Кп = 1500 / 31,43 = 4772 тыс. руб.

Проверяем корректность расчета, зачем пороговую выручку в натуральном выражении умножаем на стоимость реализации: 2386 Ч 2000 = 4772 тыс. руб.

4. Следует Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа подразумевать, что пороговый объем производства (продаж) в значимой степени находится в зависимости от цены реализуемой продукции: чем ниже стоимость, тем пороговый объем продаж больше, и напротив.

При всем этом стоимость безубыточности Цб при рассчитанном объеме продаж определяется по формуле:

Цб = ТБУ / РПт = 4772 / 3500 = 1363,4 руб./т.

Располагая ценой безубыточности, предприятие может Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа закладывать различную рентабельность (прибыльность) собственного производства зависимо от объема продаж, потребителей продукции, критерий расчета, региона реализации и ряда других причин.

5. Стоимость реализации Цр будет изменяться зависимо от хотимой рентабельности Р, к примеру, 20 %:

Цр = Цб × Р = 1363,4 × 1,20 = 1636,1 ≈ 1636 руб.

Какой должна быть стоимость реализации продукции Цр, чтоб получить прибыль в размере Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа 805 тыс. руб.?

1. Определяем средние переменные издержки Зпер. ед на единицу продукции, другими словами на 1 т:

Зпер. ед = Зпер / РПт = 4800 / 3500 = 1371,4 руб/т.

2. Рассчитываем ожидаемую маржинальную прибыль МПож, исходя из прибыли Пож, равной 805 тыс. руб.:

МПож = Зпост + Пож = 1500 + 805 = 2305 тыс. руб.

3. Находим среднюю величину маржинальной прибыли на единицу продукции МПед:

МПед Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа = МПож / РПт = 2305 / 3500 = 658,6 руб./т.

4. Определяем стоимость реализации:

Цр = Зпер. ед + МПед = 1371,4 + 658,6 = 2030 руб.

Для уточнения рекомендуется найти средние неизменные издержки на единицу продукции (на 1 т) Зпост. ед:

Зпост. ед = Зпост / РПт = 1500 / 3500 = 428,6 руб./т.

Определяется прибыль на 1 т Пед:

Пед = МПед – Зпост. ед = 658,6 – 428,6 = 230 руб./т.

Стоимость реализации составляет:

Цр = Зпер Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа. ед. + Зпост. ед + Пед = 1371,4 + 428,6 + 230 = 2030 руб.

Для того чтоб получить прибыль в размере 805 тыс. руб., предприятию следует реализовывать продукцию по стоимости 2030 руб. за 1 т.

Как поменяется точка безубыточности ТБУ, если повысить стоимость реализации продукции Цр в среднем на 5%, другими словами установить стоимость на уровне 2100 руб. за 1 т?

1. Точка безубыточности, либо пороговая Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа выручка производства (продаж), при стоимости 2000 руб. за 1 т составляет:

ТБУ = Зпост / (Цр – Зпер.ед) = 1500 / (2000 – 1371,4) = 2386 т.

2. При стоимости реализации 2100 руб. за 1 т ТБУ составляет:

ТБУ = 1500 / (2100 – 1371,4) = 2059 т.

Как следует, если стоимость реализации повысить всего только на 5 %, то ТБУ уменьшится на 15,9 %, либо на 327 т (2386 – 2059). Как лицезреем, ТБУ в значимой мере находится в зависимости от Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа цены реализуемой продукции.

Таким макаром, используя результаты расчетов, и приведенные выводы, менеджеры предприятия для принятия обоснованных управленческих решений в других смежных зонах ответственности, в процессе текущей деятельности, также при разработке плана развития предприятия могут изменять отдельные характеристики и рассматривать происходящие количественные конфигурации взаимоувязанных характеристик.

Разработана структура системы поддержки Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа принятия решений, в базу которой будут положены предложенные модели. Эти модели можно использовать в совокупы с известными способами денежного анализа предприятия-заемщика, что позволит проводить более полный и четкий анализ и уменьшить риск, связанный с кредитной деятельностью банка. Внедрение предлагаемой автоматической системы позволит повысить степень обоснованности принимаемых решений, обеспечит своевременность Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа принятия решений, также обеспечит рост эффективности управления экономическими процессами за счет понижения издержек на проведение денежного анализа. [17,c.135]

В предстоящем планируется создать всеохватывающую модель оценки предприятия, позволяющую учесть такие принципиальные причины как отраслевую принадлежность предприятия-кредитора, инфляционные и другие опасности. В модели можно будет воплотить принцип диверсификации кредитного Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа риска по сумме и срокам выдачи кредита, производить региональную диверсификацию кредитных вложений. Может быть получение более четкой методики анализа кредитоспособности предприятия за счет внедрения в комплексе статистических, денежных и экспертных способов.

На последующем шаге будет осуществлено создание системы поддержки принятия решений в кредитовании предприятия, в базу, которой будут положены разработанные Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа модели. Планируется воплотить данную систему как приложение клиент-сервер, позволяющее работать с системой нескольким юзерам сразу.


Заключение

Решение – это выбор кандидатуры. Принятие решений – связывающий процесс, нужный для выполнения хоть какой управленческой функции.

На принятие решений, кроме всего, оказывает влияние масса наружных и внутренних событий, таких как Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа ценностные ориентации менеджера, среда принятия решений и др.

Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к возникновению этого продукта. Верно принимать решение - это область науки и может быть познана из книжек. Принятие же правильных решений - это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа опытом, полученным управляющим в протяжении всей жизни. Совокупа познания и умения составляют компетентность хоть какого управляющего и зависимо от уровня последнего молвят об отлично либо неэффективно работающем менеджере.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор посреди имеющихся вариантов либо альтернатив направления действий, сокращающих разрыв меж реальным и Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа будущим хотимым состоянием организации. Таким макаром, данный процесс содержит в себе много разных частей, но обязательно в нем находятся такие элементы, как препядствия, цели, кандидатуры и решения - как выбор кандидатуры. Данный процесс лежит в базе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для заслуги организационных Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа целей.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами разных уровней и носит более формализованный нрав, чем это имеет место быть в личной жизни. Дело в том, что тут решение касается не только лишь одной личности, в большинстве случаев оно относится к частиили к целой организации, и потому Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа увеличивается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: личный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во 2-м - энтузиазм двигается в сторону сотворения соответственной среды вокруг этого процесса.

Принятие решений является центральным элементом Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа управленческой деятельности, по отношению к которому все другие могут рассматриваться как вспомогательные. Дальше под принятием решений мы будем осознавать особенный вид людской деятельности, направленный на выбор наилучшей из имеющихся альтернатив. Это определение показывает на три нужных элемента процесса выбора:

- неувязка, требующая разрешения;

- человек либо коллективный орган, принимающий решение;

- несколько альтернатив, из Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа которых осуществляется выбор.

На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся нужные коррективы и дается оценка приобретенного результата от выполнения решения. Окончательное решение принимается конкретно управляющим независимо от процедуры обсуждения и согласования.

Наилучшее решение – это выбранное Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа по какому-либо аспекту оптимизации более действенное из всех других вариантов решение. Способы оптимизации последующие: анализ, прогнозирование, моделирование.

Руководители начинают производить функцию контроля с того самого момента, когда они определили цели и задачки и сделали компанию. Процесс контроля состоит из установки эталонов, конфигурации практически достигнутых результатов и проведения корректировок Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа в этом случае, если достигнутые результаты значительно отличаются от установленных эталонов. Существует три главных вида контроля: подготовительный, текущий и заключительный. В процессе принятия и реализации управленческих решений важны все три вида контроля.

На основании рассмотренного в курсовой работе материала, можно сделать таковой вывод: поставленная неувязка, другими словами обеспечение Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа процесса принятия решения информацией, которая отвечает всем требованиям – полностью решаема. В текущее время эта неувязка решается при помощи использования современной электронно-вычислительной техники, сотворения разных баз данных, экспертных систем и систем подготовки принятия решений. Подобные методы позволяют достаточно легко, а главное стремительно собирать, обрабатывать и рассматривать существующую информацию. Они также позволяют Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа значительно облегчить процесс принятия решений для управляющих всех уровней.

Наряду со всеми плюсами данное решение препядствия имеет и свои недочеты. Одним из таких недочетов является необходимость получения новых познаний руководителями для того, чтоб использовать предложенные средства более отлично, что просит достаточно таки много времени. С другой Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа стороны полная автоматизация процесса принятия решений порождает много заморочек общественного плана, а именно это приводит к сокращению времени, которое затрачивается на общение с другими людьми. А это, исходя из убеждений психологии, плохо оказывает влияние на психологическое состояние человека и понижает его желание работать в схожем режиме, и, как следует, к уменьшению эффективности Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа работы.


Перечень источников литературы

1. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. - М.: Деньги и статистика, 2006.

2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами. - М.: СИНТЕГ-ГЕО, 2007.

3. Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А.Ю. Принятие денежных решений в управлении делом: концепции, задачки, ситуации. – Москва-Екатеринбург: Ява, 2004.

4. Герчикова И.Н Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в Рф и за рубежом, 2003. № 12.

5. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления. Управление для высшего управленческого персонала. - М., 2002.

6. Гуджоян О.Л. и др. Способы принятия управленческих решений. Учебное пособие. - М.: 2003.

7. Дюбин Г.Н., Суздаль В.Г. Введение в прикладную теорию игр Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа. - М.: Наука, 2004.

8. Евланов А.Г. Теория и практика принятия решений. - М.: Экономика, 2004.

9. Ильин Н.П., Лукмапова И.Г. и др. Управление проектами /Под ред. В.Д. Шапиро. - СПб.: ДваТри, 2002.

10. Лебедев О.Т. Базы менеджмента. – СПб: Издательский дом МиМ, 2003.

11. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. – М.: ФИНПРЕСС, 2004.

12. Менеджмент организации Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа. Учебное пособие. /Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфра-М, 2003.

13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Базы менеджмента. - М., 2004.

14. Науман Э. Принять решение, но как? - М.: Мир, 2007.

15. Орлов А.И. Сертификация и статистические способы. - Ж-л "Заводская лаборатория". 2005. Т. 63. № 3.

16. Орлов А.И. Современная прикладная статистика. - Ж-л "Заводская Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа лаборатория". 2008. Т. 64. № 3.

17. Рейльян Я.Р. Аналитическая база принятия управленческих решений. - М.: Юнити, 2003.

18. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. – Киев, 2003.

19. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003.

20. Фишберн П. Теория Анализ предприятия и реализация решений в организации на примере ООО "Цимус" - курсовая работа полезности для принятия решений. - М: Наука, 2005.

21. Чернов В.А. Анализ коммерческого риска. - М.: Деньги и статистика, 2006.


analiz-organizacionnoj-strukturi-upravleniya-ooo-kapital-siti.html
analiz-osnovnih-faktorov-riska-vozniknoveniya-chrezvichajnih-situacij-vliyaniya-na-nih-faktorov-riska-chs-voennogo-biologo-socialnogo-haraktera-i-inih-ugroz-na-territorii-mo-staroleshinskij-selsovet.html
analiz-osnovnih-makroekonomicheskih-pokazatelej-procentnaya-stavka-valyutnij-kurs-deficit-byudzheta.html